003生产能力统计分析.docVIP

神马企业有限责任企业  第六章  制造管理  索引号 制造管理  003 主题  第一节 版本号  生产计划及履行追踪 奏效日期 修他日期  编制单位  同意者 1 2002/4/1 生产能力统计剖析 作废日期 作废履行人 生产能力统计剖析 范围 合用于计划调动室对生产计划达成状况和生产能力的统计剖析工作 控制目标 2.1 保证按生产计划的要求来组织生产，减少因不可以实时交货而造成的损失 2.2 经过协调内部资源，保证生产能力知足计划的要求 主要控制点 3.1 计划调动室主任审查生产计划履行剖析报告和生产能力剖析报告后向有关部门协调资源 3.2 生产物流主管副总进行内部资源分配 特定政策 4.1 各厂生产有异样状况时应实时见告计划调动室协调停决 4.2 计划调动室计划统计员每日上午汇总完前一天企业的生产数据及各道工序的生产工时，有延缓工序的应真切反应延缓原由，并向计划调动室主任解说原由（遇周一和节假日，可适合调整时间） 4.3 各厂统计人员在清点后一天内向计划调动室计划统计员提交生产月报、质量月报、主要原资料和化工料耗费月报 神马企业有限责任企业 第六章 制造管理 索引号 制造管理 003 第一节 生产计划及履行追踪 4.4 生产月报中对于能耗的剖析根源于每周对能耗的统计剖析 4.5 计划调动室在每个月 30 日上午 12 点前达成有关报表交财务部 4.6 计划调