建设工程监理组织与规划课程.pptxVIP

建设监理与合同管理;第四章 建设工程监理组织与规划; 第一节　建设工程监理组织; 所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 组织含有三层意思： （1）目标是组织存在的前提； （2）没有分工与协作就不是组织； （3）没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 ;一 组织的基本原理;（一）组织的结构;;;;（二）组织设计与原则;1.组织构成因素; 管理层次; 管理跨度; 管理部门; 管理职能;2.组织设计原则;（三）组织机构活动的基本原理;1. 要素有用性原理;2.动态相关性原理;3.主观能动性原理;4.规律效应性原理;二、工程项目建设监理实施基本原则;3.总监负责制的原则;三、建设工程监理实施程序;四　工程建设监理组织的形式;(一) 建立项目监理机构的步骤;（二）项目监理机构的组织形式;１．直线制监理组织形式;;２．职能制监理组织形式;;3.直线职能制监理组织形式;;典型案例;4.矩阵制监理组织形式;;;五、项目监理机构的人员配备及职责分工;（一）项目监理机构的人员配备;1. 项目监理机构的人员结构;2. 项目监理机构监理人员数量的确定;六 工程项目承发包模式与监理模式;１、平行承发包模式与监理模式;①、平行承发包模式特点;平行承发包模式;②平行承发包模式的优缺点;③平行承发包模式条件下的监理模式;业主委托一家监理单位监理;业主委托多家监理单位监理;２、设计或施工总分包模式与监理模式;设计或施工总分包模式;①设计或施工总分包模式特点;②设计或施工总分包模式的优缺点;③设计或施工总分包模式条件下的监理模式;业主委托一家监理单位模式;３、项目总承包模式与监理模式;项目总承包模式;①项目总承包模式的特点;②项目总承包模式的优缺点;③项目总承包模式条件下的监理模式　;４、项目总承包管理模式与监理模式;项目总承包管理模式;项目总承包模式;区别;②项目总承包管理模式的优缺点;③项目总承包管理模式条件下的监理模式;;第二节　工程建设监理规划;一、建设工程监理工作文件的构成;（一）监理大纲;【编制人员】;（二）监???规划;（三）监理实施细则;（四）三者之间的关系;;二、建设工程监理规划的作用;三、建设工程监理规划编写的要求;（一）基本构成内容应当力求统一;(二)具体内容应具有针对性;（三）监理规划的表达方式应当格式化、标准化;（四）项目总监理工程师是监理规划　　　　 编写的主持人;（五）监理规划一般要分阶段编写; （七）监理规划应该经过审核;四、建设工程监理规划编写的依据;（一）外部环境调查研究资料;(二)工程建设方面的法律、法规;（三）政府批准的工程建设文件;（四）建设工程监理合同;（六）业主的正当要求;五、建设工程监理规划的内容;（一）建设工程概况;（二）监理工作的阶段、范围和目标;（三）监理工作内容;（四）监理工作控制目标与措施;（五）工程项目监理组织;（六）监理工作制度;４. 施工阶段;４. 施工阶段;５. 项目监理机构内部工作制度;（七）监理设施