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.精品文档 . 银行业文化建设问题浅析 在银行业管理中，企业化对职工的影响，以及对企业的 生产、经营管理和两个明建设所产生的作用， 越越受到重视。 因此，探究银行企业化概念、内涵以及如何结合实际搞好银 行企业化建设，具有重要意义。 一、什么是企业化 （一）何谓化。法国学者卢梭认为，化是长期形成的风 俗、习惯，特别是舆论； 它的特点， 一是铭刻在人们的内心， 二是缓慢诞生、但每天都在获得新生力量并取代权威力量， 是能够维持人们的法律意识、激活已经疲软的法律或取代已 经消亡的法律。 （二）企业化概念及内涵。 “企业化是企业在各种活动 及其结果中，所努力贯彻并实际体现出的以明取胜的群体竞 争意识。”其主要内容包括价值观、企业哲学、企业精神、 企业道德、员工的素质和精神风貌等。国内学者普遍认为企 业化的内涵主要应包括： 1. 物质载体。物质载体又分为活动 过程和活动结果。前者包括生产经营管理、美化工作环境、 参与社会事务、处理人际关系、制定规制度、从事科研教育 等；后者包括优质产品或服务、合理利润、科技成果、精美 报刊、花园厂房等。 2. 精神内容。精神内容也分两类：精神 现象和精神本质。 前者包括价值观念、 精神状态、 工作作风、 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 6 .精品文档 . 风俗习惯、道德规范、行为准则、思维方式；后者包括为社 会服务、理解和尊重人。 （三）企业化属于内在制度范畴。制度被定义为是由人 制定的规则。制度可分为内在制度和外在制度。内在制度体 现着过去曾最有益于人类的各种解决办法。如习惯、伦理规 范、良好礼貌和商业习俗。长此以往，这种由共同体创造的 内在规则，使人们的行为在正常情况下自发地服从，从而构 成象道德那样的准则。而外在制度是由代理人设计和确立的， 通过一定的政治过程获得权威并强制执行。主要有国家司法 制度、社会治安条例等。 二 . 银行企业化的作用 企业化对企业职工的影响，以及对企业的生产、经营管 理和两个明建设所产生的作用，主要表现在以下四个方面： （一）对确立企业和职工共有的价值观发挥导向作用。 企业价值观是企业化的灵魂，企业化具有以共同价值为目标 的感召力，是共同价值目标的导向。企业在建设企业化的过 程中，通过各种的表现形式确立和弘扬企业精神，教育和启 迪员工把企业的奋斗目标、共同信念、道德规范和行为准则 等为广大员工所认同，把个人价值取向融汇于共同价值之中， 形成企业共有的价值观念，把思想聚合在同一目标上，产生 群体力，促使员工与企业风雨同舟，甘苦与具，为实现企业 目标而奋斗拼搏。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 6 .精品文档 . （二）对增强企业内聚力和向心力，发挥凝聚作用。企 业化犹如一种“粘合剂” ，其凝聚功能就是以情感交流为特 点而产生的向心力。如通过群众艺形式，感人至深地宣传企 业精神、企业道德和企业风貌，使员工更直观地在化氛围的 感染和熏陶下，树立良好的企业正气，培育社会主义人际关 系和民主、和谐、向上的精神风貌。群众艺活动开展得愈生 动活泼，愈深入基层，愈贴近群众，就会更有效地对员工潜 意识地营造出一个与企业共兴衰的化心理环境，使企业内部 上下同心，目标同向，从而形成巨大的合力和优势。 （三）对调动员工积极性，增强企