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第二章 品牌管理学的理论构架;第一节 品牌管理的发展史;二、品牌经理管理阶段;三、品牌整合管理阶段——重点创建企业旗帜品牌;第二节 品牌管理学的特征;系统分析方法;第三节 品牌管理学的研究方法;2;;依云（Evian) 中国地区品牌营销;依云（Evian) 中国地区品牌营销;依云（Evian) 中国地区品牌营销;依云（Evian) 中国地区品牌营销;第三节 品牌管理学的研究方法; SWOT分析法;品牌管理者;霍华德· M ·舒尔茨与星巴克;霍华德·舒尔茨：成功领袖的要诀 ;第一章 品牌领袖与企业领袖;二 品牌领袖的素质;张瑞敏与海尔;阿里巴巴CEO马云;第二节 品牌经理制与品牌经理;吉杰与快乐男生——一次完美的品牌经理秀？;第二节 品牌经理制与品牌经理;品牌经理制度的作用;一、产品开发制造权
二、整体市场活动组织权
三、产品价格制定权利;上海家化有限公司飘洒品牌;开发新产品的典型的工作流程 ;飘洒新品牌开发
管理系统分析;;飘洒产品市场推广费用去了700万，销售额1000万出头，但是其中旧的飘洒约500万。飘洒老产品原来在江苏约销售52%，上海41%，浙江7%左右。原期望25-35岁的年轻人购买该产品，结果调查发现实际购买的人是34-45岁的人。 ;品牌经理要具备的素质;本土企业品牌经理现状 ;课后思考题：
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