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第 第 PAGE # 页 共 7 页 工作计划： 月度工作计划要求 单位： 部门： 日期： 年 月 日 第 第 PAGE # 页 共 7 页 月度工作计划要求 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 消极式的工作 （ 救火式的工作： 灾难和错误已经发生后再赶快处 理） 积极式的工作 （ 防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划， 消除错误 ） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。 让自己 做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职 业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计 划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题 并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现 的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟 通也更困难了， 领导精力这时也显得有限。 计划的重要性就体现出来了。 通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 （ 个人驱动— 系统驱动 ） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在 某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的 统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动 的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、写工作计划的依据 1、月目标 （ 例如：断码率、缺货、原料低库存等?? ） 。 2、上月未完成的工作计划持续进行。 3、上级工作指示及交办事项。 4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训 物料控制。 5、业务及日常管理 （ 例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成 TOC \o 1-5 \h \z 反馈、呆滞管理、人员管理?? ）。 需重点检核事项 （ 例如： 人员纪律、 作业表单、 工作流程?? ） 。 7、检查中发现问题的改善 （ 包括自纠及上级检查 ）。 三、工作计划怎么写 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的 内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 工作计划四大要素： 工作内容 （ 做什么： WHAT） 工作方法 （ 怎么做： HOW） 工作分工 （ 谁来做： WHO） 工作进度 （ 什么做完： WHEN） 缺少其中任何一个要素， 那么这个工作计划就是不完整的、 不可操 作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写 计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计 划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 四、如何保证工作计划得到执行 执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了， 执行是执 行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力， 或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情 况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行 埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅 是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况， 根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次， 各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 月度护理工作月计划 一、以外科医技楼搬迁为契机，科学管理，深化优质护理服务 1、 按医院总体规划，规范外科医技楼护理单元管理。 2、从根本上改革护理模式，落实护士分管病人。制订护士分级标 准 ; 完善优质护理工作流程，岗位职责、岗位工作标准以及以连续、均 衡、层级、责任为原则的护士排班模式。 3、进一步更新服务理念，开展以“责任、使命，价值”为主题的 护士价值观教育活动， 组织护士撰写有关对护理工作的认识与感悟的文 章，通过院内网站平台，对强化基础护理，改进临床护理工作的重要性 进行宣传。 4、修订优质护理绩效考核方案及护理考核指标，充分体现优劳优 得，调动护士工作积极性。 5、开展评选优质护理服务先进病房活动，建立院内责任护士培训 基地 2-3 个。 二、严格管理，抓好三支队伍建设 1、护士长队伍：采取请进来， 走出去的办法，强化护士长队伍管理。一是举办护士长系列培训，树立 “管理就是服务”的理念，增强护士长主动服务意识 ; 二是选派 2-3 名 护士长参加安徽省卫生厅举办的护理管理干部培训 ; 三是完善护士长考 核标准，强化护士长目标管理 ; 四是促进护士长之间、科室之间的学习 交流，每季度合理安排护士长参加护理质量检查，并交叉进行 ; 每半年 召开一次护士长工作经验交流会，借鉴提高护士长护理管理水平。 2、护理骨干队伍：一是充分发挥护理专项小组作用，做