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浅析企业物流成本控制 浅析企业物流成本控制 北京广播电视大学物流管理开放专科 题目：浅析企业物流成本控制 中文摘要与关键字 III 一、企业物流成本控制的概述 1 （一）企业物流成本的构成 1 （二）企业物流成本控制的内涵 1 （三）企业物流成本控制的意义 1 二、在企业物流成本管理与控制中遇到的问题 2 （一）基本问题 2 1.对物流成本缺乏应有的认识 2 2.缺乏应有的政策指导 2 3.企业对物流成本管理重视不够 2 4.信息化、标准化程度不高 2 5.流通效率低 2 6.物流成本管理人才缺乏 2 （二）主要问题 2 1.对物流成本没有分列记账 2 2.对物流费用的核算方法的失误 2 3.对物流成本的计算、控制分散进行 2 4.对物流成本组成不能清楚的划分 2 5.不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本 2 6.没有从物流的“效益递反”规律来对物流成本进行控制管理 2 三、企业物流成本管理与控制问题的优化措施 3 （一）解决基本问题的措施 3 1.树立现代物流成本管理理念 3 2.准确计算物流成本 3 3.加强企业职工成本管理意识 3 4.运用现代化信息管理系统控制和降低物流成本 3 5.积极与第三方物流合作 3 6.重视物流人才培训 3 （二）解决主要问题的措施 3 1.建立物流责任会计管理制度 3 2.采用作业成本法进行核算 3 3.构筑物流成本控制体系 3 4.明确物流成本分类和构成 3 5.树立物流总成本观念 3 6.保证合理库存，关注退货成本 3 参考文献 6 [摘要] 我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通，导致物流成本巨大。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想，现代成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本，而且要提高企业战略地位，获得超过平均水平的报酬；进行成本管理之时，不仅要事后研究产品成本构成，挖掘降低产品成本的潜力，更重要的是进行实时的成本控制，已达到不发生多余的成本、节约成本的目的，如何降低企业物流成本增强企业效益，以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。本文根据企业物流成本的构成来分析管理与控制中存在的一些问题，找出合理地解决方法。 [关键词] 物流成本；控制；问题；措施 浅析企业物流成本控制 一、企业物流成本控制概述 （一）企业物流成本的构成 物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。具体来讲，物流成本可以包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。 从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。 （二）企业物流成本控制的内涵 物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节，它直接影响以后各作业流程成本的高低。事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制，物流设施、设备的配备控制，物流作业过程改进控制等。成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的控制，包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面。成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本。通过成本控制，可以及时发现存在的问题，采取纠正措施，保证成本目标的实现。 （三）物流成本控制的意义 目前，物流成本已经成为企业对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资源。虽然我国物流管理已取得的很大的进步，但是同欧美物流发达国家相比，仍存在技术、管理等各方面的差距，物流成本居高不下，物流成本控制有待加强。 首先，企业物流成本难以准确掌握。物流要素分散在企业各部门，企业缺乏统一的管理，而企业的物流部门无法掌握和控制的物流成本较多。比如，由于过量进货、过量生产而产生的保护费，，