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采购与供应物流PPT 采购与供应物流PPT 第一章 采购与供应导论 采购概念：采购是指在一定时间、地点条件下，实现多个被选对象中，选择购买能够满足自身需求的物品的经济活动。 狭义 “选择+购买” 广义 租赁、交换、借贷等 基本含义：a 、从资源市场获取资源的过程b 、商流过程加物流过程c 、一种经济活动 采购分类： 1. 按采购主体分1). 政府采购2). 企业采购3). 军队采购4). 事业单位采购 2. 按采购方法分1). 订货点采购2). 订货期采购3).MRP 采购4).JIT 采购5).SCM 采购6). 电子商务采购 3. 按采购价格方式分1). 招标采购2). 询价采购3). 比价采购4). 议价采购5). 订价采购 4 、其它1). 现货采购与期货采购2). 直接采购与间接采购3). 国内采购与国外采购4). 集中采购与分散采购 采购管理 概念：为维护企业利益，实现企业目标而对采购工作所进行的计划、组织、协调和控制。目标：(5R)适当的供应商、适当的品质、适当的时间、适当的价格、适当的数量 采购管理意义：技术层次（降低成本，提高质量，减少库存，缩短交货期。）战略层次（制造资源集成，集成供应链，提升核心能力，新产品开发。） 采购管理的内容：制定资源计划（采购管理组织、选择供应商、制定订货战略、制定进货策略） 实施订货计划（商务谈判、签订合同、进货实施、验收入库、支付善后处理、采购评价） 采购管理组织 组织方式：1、分权式2、集权式3、混合式 采购部门的建立方式：1. 按物品类别2. 按采购地区3. 按采购价值4. 按采购过程5. 混合式 采购部门隶属关系：1、隶属于生产部（生产导向型）2、隶属于行政部（财务导向型）3、隶属于总经理（成本导向型）4、隶属于物流部（综合型） 采购管理组织机制：1. 基于采购的采购管理机制2. 基于生产的采购管理机制3. 基于销售的采购管理机制4. 基于供应链的采购管理机制 采购管理系统模块：采购基础数据、采购计划管理、采购订单管理、采购收货管理、供应商评估管理 第二章 采购计划管理 采购计划概念：是指企业根据市场变化的需要, 通过各种渠道和方式, 向供应商购进生产资料以保障计划期内生产正常进行的一种经营业务计划. 采购计划类别：1、年度采购计划2、季度采购计划3、月度采购计划4、周采购计划 采购计划制订原则：1、市场导向原则2、系统性原则3、经济性原则 物资消耗定额概念： 一定生产条件, 组织水平下, 制造单位产品或完成单位劳务必耗物资数量标准. 类别：主要原材料消耗定额；辅助材料消耗定额；燃料消耗定额；单件消耗定额与大类消耗定额。 物资消耗定额构成：1. 生产性消耗（有效消耗，工艺性损耗，非工艺性损耗。） 2. 非生产性消耗（生产性消耗构成工艺消耗定额，生产性消耗+非生产性消耗构成供应消耗定额。）3、制定方法（经验估计法，技术计算法，统计分析法，实际测定法） 物资需要量确定基本公式：物资需要量=生产耗用量+运输耗损量+保管耗损量-利用废料量 物资储备(库存) 量的确定：1. 经常(周转) 储备定额（以期定量法，经济批量法）；2. 保险(安全) 储备定额；3. 季节储备定额 采购量的确定基本公式：采购量=需要量+期末库存量—期初库存量--可利用资源量 采购计划的编制依据：1. 生产计划2. 库存3. 期量标准4. 其它 采购计划的编制程序：1. 准备阶段：内部资料与外部资料收集2. 平衡阶段：物资平衡表 3.编制采购计划：表格+文字 采购计划的审批与执行：1. 采购计划的审批（是否符合国家政策是否符合企业实际；期量标致是否适当；计算是否有误；是否成本优化。）2. 采购计划的执行（组织定货与采购；选择好供应商；加强定货合同管理。） 第三章 供应商管理 供应商管理基本环节：1. 供应商调查2. 资源市场调查3. 供应商开发4. 供应商考核与评价5. 供应商选择6. 供应商使用7. 供应商激励与控制 供应商管理实施步骤：１．供应商分析２．建立信息交流与共享机制３．建立协调小组 ４．供应商评价，审核与认证５．建立供应商激励机制６．建立供应商网络 供应商选择：1. 分析市场竞争环境及企业自身条件2. 明确供应商选择的目标3. 建立供应商评价标准4. 确定供应商选择的方法5. 对供应商进行评估。 供应商选择的方法：1. 直观判断法2. 线性权重法3. 层次分析法4. 采购成本法5. 作业成本法 供应商评估涵盖八大因素：质量体系、生态、采购、研发、物流、生产、合作、公司