如何培养团队协同力.pptxVIP

培养团队协同力 同心才能走得更远，同德才能走得更近 目录 什么是团队 什么是团队 狼性团队 广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 什么是团队 蚂蚁军团 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？ 什么是团队 家庭团队 幸福的家就是成功的团队 什么是团队 企业团队 什么是团队 所谓团队是指在心理上相互认知，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达成共同目标而结合在一起的人群集合体。 团 队 团队精神力量 团队精神力量 团队精神力量 团队精神力量 团队精神力量 团队精神的作用 目标导向功能 凝聚功能 激励功能 控制功能 团队精神力量 为什么人多不一定力量就大？ 1 1 2 + 团队精神力量 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。 团队精神力量 我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”。“以一当十”并不难，但是，难的是“以十当一”。“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。 人多不一定力量大 团队精神力量 在我们传统的团队中，对合作并不重视，大多数团队都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用团队合作提高人的效能。 那么，如何避免团队内耗过多呢？其实就是要简洁有效的制度、通畅完善的流程以及公平激励的考核规则，而从文化层面来讲，就是要树立团队协同精神。 团队精神力量 团结互助，精诚合作 平等友善，乐于沟通 高效协同团队 高效协同团队 无效团队表现 1.不愿多工作一分钟 2.谁的话也听不进去 3.功高盖主不服管 4.工作缺乏主动 5.浑身是刺 6.推诿责任 团队协同的八大原则 高效协同团队 1.分工明确 5.大局为重 2.责任清晰 6.不怕困难 3.计划周密 7.相互鼓励 4.主动工作 8.共同分享 高效协同团队 明确的分工 合理的监督 有效的合作 协同精神 建立长久的团队协同精神需要： 当有一只雁生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下来协助保护牠,直到牠康复或死亡为止…，然后牠们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群… 高效协同团队 高效协同团队 当领队的大雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只大雁则接替飞在队形的最前端。 飞行在后的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度,继续前进… 高效协同团队 如何培养团队协同力 如何培养团队协同力 木桶原理启示 一个木桶好比一个紧密合作的团队 能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度 还取决于木板与木板之间的结合是否紧密 如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水 一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力 也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合 如何培养团队协同力 如何培养团队协同力 1、负责:自信的面对一切 如何培养团队协同力——负责 负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。 如何培养团队协同力——负责 有个人来一家大公司应聘，经过交谈，老板觉得这个人并不十分满意。因此，他很客气地和这个人道别。当这个人从椅子上站起来的时候，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起来老板桌子上的镇纸把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别，就在这一刻，老板突然改变了注意，留下来了这个人。 1 责任就是我们工作宣言，表明了我们的工作态度，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。 如何培养团队协同力——负责 有德有才 破格录取 有德无才 培训录取 无德有才 坚决不用 如何培养团队协同力——尊重 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。尊重能为一个团