华烨制药企业ERP解决方案.doc

华烨制药企业ERP解决方案 目录 一·系统背景 - 2 - 二·需求特点 - 2 - 三·应用现状 - 2 - 四·设计思想 - 3 - 4.1 业务流程设计 - 3 - 4.2 数据模型设计 - 3 - 4.3 技术架构设计 - 4 - 五·设计原则 - 5 - 六·优势对比 - 5 - 七·系统特点 - 6 - 八·总体结构 - 7 - 8.1 应用架构 - 7 - 8.2 技术架构 - 8 - 8.3 网络架构 - 8 - 8.3.1 总公司 - 9 - 8.3.2 分公司 - 10 - 8.3.3 移动用户 - 10 - 九·功能介绍 - 10 - 9.1 功能框图 - 10 - 9.2 采购管理 - 11 - 9.3 生产计划 - 11 - 9.4 生产加工 - 12 - 9.5 设备管理 - 13 - 9.6 库存移动 - 13 - 9.7 质量管理 - 14 - 9.8 销售管理 - 15 - 9.9 财务业务 - 15 - 9.10 人力资源 - 16 - 十·实施方案 - 17 - 10.1 项目组织 - 17 - 10.2 实施方法 - 17 - 10.2.1 制定项目实施计划 - 17 - 10.2.2 安装与业务模拟 - 17 - 10.2.3 数据转换计划 - 18 - 10.2.4 最终用户培训和系统切换 - 18 - 十一·成功案例 - 18 - 文件修改控制 修改编号 版本 修改条款内容 修改日期 1 ER创建文件 2012-06-13 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一·系统背景 我国医药行业自建国以来，特别是改革开放以来的发展，已基本形成了原材料、中间体、制剂和医疗器械等比较配套且较为完善的制药工业体系，数量规模上已跻身世界前列，在发展中国家占有明显优势。 我国药品生产企业普遍存在“一小二多三低”的现象。一是大多数生产企业规模小；二是企业数量多，产品、规格重复多；三是大部分生产企业产品技术含量低，新药研究开发能力低、管理能力及经济效益低。还有药品质量监控不严，在国际市场上竞争力极弱。 许多制药企业选项目常常不经调查研究，不经专家论证，由于某些因素的驱使，一哄而止，低水平重复，造成财力、人才等资源的浪费。 目前，国内大多药品生产企业在保证药品质量方面存在许多问题，企业（车间）不符合GMP标准要求，生产工艺及操作规程的制定和执行不够科学、严格，质量保证、质量控制不够，生产技术人员的专业知识和生产技能不高，导致产品质量不高。 随着计算机技术的飞速发展和信息化环境的日益成熟，医药行业的信息化步伐也在一直向前。信息技术应用已在制药生产、药品流通、医疗服务、卫生管理、医学教育和医学科研等领域全面展开，并取得了较好成绩。医药行业的信息化就是全行业的信息化，但是其重点却是制药企业的信息化。因为它不仅是行业信息化的基石，还有利于制药企业提高自身的核心竞争能力，是参与国际竞争的一道不可逾越的门槛。 当前我国制药业信息化建设的特点和发展趋势，主要表现在ERP和电子商务正成为医药信息化的发展方向。ERP是制药企业发展的重头戏。相对于传统的管理信息系统，ERP更加注重管理的全面性、系统性，更加重视企业与外界的关系（供应链概念），更加支持全球化经济等。这些新的发展正是当前中国制药企业普遍呈现的管理要求。 二·需求特点 对于ERP，国内制药企业高层一致认为，孤立的看信息化对于企业来说不会有太大的促进，而是要强调在ERP这个平台的基础上，加强深化应用。一个生产经营型的医药企业，核心竞争力在于质量和生产的管控，信息化是提升管控能力的一个有效手段。 首先ERP要符合中国的管理模式，即ERP软件的本土化；其次，需要适合不同规模的企业；再者，ERP要建立在Internet和电子商务等先进的技术架构上；最后，ERP要符合制药行业的特点。 国内的一些大型制药企业已经开始实施ERP系统，制药企业已经将实施ERP系统作为企业的发展方向。总体来讲，制药企业资金较为充足，而管理观念的改变则是其发展ERP系统的关键。 三·应用现状 要了解ERP的应用现状首先要了解ERP，ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。但是ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这就是ERP。 国产ERP 软件刚刚走过了第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP 成功实施和应用，由