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BIM技术应用指导手册 目 录 1.BIM技术简要介绍. ..1 1.1BIM定义. 1.2BIM究竟是什么 ..1 1.3 3BIM的构成... ...1 4BIM的作用和价值主要体现.. 1.4 ...1 2.BI M技术实施准备..... ..1 2..1BIM技术实施环境. 2.1.1组织架构... 2.1.2职责分工. ..1 ...1 ...2 ..2 2.1.3软件配置 2.1.4硬件配置 ..3 ..3 ..3 2.1.5工作流程... 2.1.6BIM应用点进度计划 3.项目实施阶段BIM技术应用 ..4 3.1项目前期应用. ..4 ..4 ..4 ...4 3.1.1图纸审核... 3.1.2模型建立及管理 3.1.3模拟施工并编制进度计划 3.1.4场地布置 ...4 ..4 3.2项目中期应用.. 3.2.1碰撞检查... ..4 3.2.2三维技术交底.. 3.2.3施工方案模拟及优化 3.2.4工程量计算..... 3.2.5管线综合.. ...4 ...5 ...5 ....5 ...5 3.3项目后期应用. 3.3.1装饰装修工程应用 3.3.2漫游视频..... ..5 ..5 1.BIM技术简要介绍 1.1BIM定义 BIM的全拼是Building Information Modeling， 即：建筑信息模型， BIM是以三维 数字技术为基础， 集成了建筑工程项目各种相关的工程数据模型， BIM是对工程项目设 施实体与功能特性的数字化表达。 1.2BIM究竟是什么 BIM是利用建筑物数字模型里面的信息在设计、施工、运维等各个阶段对建筑物进 行分析、模拟、可视化、施工图、工程量统计的过程，其核心是信息，一个创建、收集、 管理、应用信息的过程。 1.3 BIM的构成 (1)建筑模型：包括建筑组件以及它们之间空间的与非空间的关系，即数量巨大 的组件及其复杂的拓扑关系。(空间信息，如建筑构件的空间位置、大小、形状以及相 互关系等；非空间信息，如建筑结构类型、施工方案、材料属性、荷载属性、建筑用途 等。) (2)过程模型：指建筑物运行的动态模型、它将与建筑组件相互作用，不同程度 的影响到建筑组件在不同时间阶段的属性，甚至会影响到建筑成份本身的存在与否。 1.4 BIM的作用和价值主要体现 BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性， 能更好的理解设计概念， 更少信息转换错误和损失，更快的建设周期，更少的错误和遗漏，减少浪费、减少重复 劳动、材料和时间。更好的预测建设成本和时间，能提升现场施工安全。 2.BIM技术实施准备 2.1 BIM技术实施环境 2.1.1组织架构 打造一支目标明确、业务精良、协调统一的团队是BIM技术得以推进的关键。在项 目领导班子领导下， 项目施工策划阶段进行BIM团队搭建。 1 公司BIM中心 项目经理 品E 安全总监 质量总监 总工程师 商务经理 生产经理 机电经理 安全部 质量部 技术部 BIM小组 商务部 物资部 工程部 机电部 EM协园 BIM协调 BIM协调员 BIM协调员 BIM协调员 BIM协调员 BIM协调员 2.1.2职责分工 根据公司文件的要求， 结合项目实际情况， 制定项目BIM应用过程中各岗位工作职 责， 以保证项目BIM工作的顺利开展。 序号 岗位/部门 岗位职责内容 1.负责项目BIM应用管理人员体系建设： 2.负责BIM应用策划等项目BIM应用文件的审核及批准； 3.负责协调项目BIM应用工作； 项目经理 1 4.监管BIM工作应用进度和应用质量， 对项目BIM工作成果进行考核。 1.参与项目BIM应用管理人员体系建设： 2.负责BIM应用策划等项目BIM应用文件的审核及批准： 2 3 项目总工 3.负责BIM应用管理及协调工作， 阶段性检查BIM应用进度和质量； 4.负责监督BIM技术应用点的落实情况， 定期组织BIM应用复盘总结。 1.负责编制项目BIM应用策划， 并监督检查落实情况： 公司BIM中心 2.负责组织项目BIM普及、项目提高过程中的相关培训： 3.负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等)。 1.负责结构、建筑、装修等土建专业设计BIM模型的接收、审查和深化； 2.负责创建土建各专业BIM模型， 并提供工程量数据： 4 项目BIM小组 3.负责土建各专业BIM模型施工应用深化、过程维护及共享管理； 4.参与土建、机电、等各专业模型的碰撞检查分析； 5.负责土建专业BIM应用点的技术交底、施工指导及应用落地工作。 2.1.3软件配置 BIM实施软件原则上由公司统一管理及安装， 项目确定要应用BIM技术后由公司科 技管理部BIM技术工程师到项目指导安装并调试BIM软件。 目前公司一般采用Revit等来进行