2011年万科海口浪琴湾国际顶级私人会所策划沟通方案.ppt

“国际顶级商务主题会所” 具有明显差异化的，奢侈级会员制高尚会所。 海南首家顶级“商道”主题会所，兼具商业会所和度假休闲会所功能。在会所的 功能配置上着重突出私密性、尊贵的商铺功能，同时兼具时尚的度假娱乐休闲功能。 构筑全国与海南的政界、商界、企业、文化、艺术精英的高端平台 Part2:项目初步定位及经营模式建议—形象定位 “中国商道会馆·君悦阁” 延用万科浪琴湾前期推广之名—“中国商道会馆”。其一为会所打开了品牌知名度，其二以“商业会馆”全面诠释项目含义，符合本项目定位。 “君悦阁”体现项目的尊贵、大气等高度，同时结合商道名义，全面拔高项目整体品质。 “中国商道会馆·君悦阁”将不仅仅是弘扬传统“商道”精神的现代会馆，而且更是一个助推整个“海南国际旅游岛”发展，为“海南”与“国际”、“经济”与“政治”提供商务信息交流的高端平台 Part2:项目初步定位及经营模式建议—主推案名建议 【会所经营三大性质】 商务型 高品质 会员制、半封闭式会所 Part2:项目初步定位及经营模式建议—会所经营性质定位 三大特征 私密性：过度私密性空间，区别于开放的办公空间； 商务性：虚拟商务空间，区别于纯休闲的娱乐空间； 创意性：空间的特征及风格与受众群得思想达到共鸣，以区别普通空间； 【会所三大特征】 Part2:项目初步定位及经营模式建议—会所功能特征定位 品质生活配套 区域高端商业、娱乐核心 经营价值 通过高端会所获取可观的经济、社会价值 文化品牌 高品位的新东方文化 塑造高端品牌的形象名片 【价值定位】 Part2:项目初步定位及经营模式建议—会所价值定位 新东方建筑风格，充分体现项目的尊贵、大气、文化味十足，使项目整体调性进行升华。将其打造成项目的符号，视觉的中心，拉升形象高度，提升项目品位。 【室内风格定位】 Part2:项目初步定位及经营模式建议—会所装饰风格定位 备注：后期整改需结合室内设计公司双方研讨，制定合理的空间安排。功能各分区面积为估算面积。 楼 层 层高（㎡） 面积（㎡） 功能分区 数量（个） 面积（㎡） 娱乐休闲层（一层） 3 3000 红酒吧 1 650 台球室 1 700 雪茄吧 1 650 臻品收藏室 1 1000 餐饮休闲层（二层） 3 2000 接待大堂 1 600 多功能宴会厅 1 1400 商务休闲层（三层） 3 1000 贵宾厅 1 500 商务会议 1 500 养生休闲层（四层） 3 1000 冲浪按摩 1 500 水疗健身、棋牌室 1 500 合 计 12 7000 　 10 7000 【功能分区定位】 Part2:项目初步定位及经营模式建议—会所功能分区定位 * 浪琴湾·国际顶级私人会所策划沟通案 Part Ⅰ 市场分析及项目理解 3 Part Ⅱ Part III 服务费用说明 目 录 项目初步定位及经营模式建议 我们必须了解海口乃海南整个会所市场发展情况，以至对我们项目有什么样的影响与借鉴？ 1 关于宏观市场 思考 Part1：市场分析及项目理解 【政策背景】 发展推动了当地基础设施的建设，从而改善对外交流的环境和条件； 可以有效引入外部需求，扩大消费对经济具有强大的带动和拉动作用； 为发展旅游业而进行的基础设施建设，改善了当地的交通、通信、电力、医疗、金融等条件，促进了城市建设； 国际旅游岛建设促进了产业结构的调整，使海南的产业结构更加合理。 国际旅游岛对海南的影响 国际旅游岛对海口的影响 增加人口流入，带动当地消费； 促进大企业、大公司进驻，带动当地经济发展； 完善城市功能，加快城市化进程； 促进当地产业结构调整，优化产业结构； 促进当地基础配套设施的完善； 提高城市服务水平，拉升城市形象。 2010年国际旅游岛的确立，为海南岛的发展注入了一剂强心剂，东线高铁等各项服务配套不断完善，海口限购令的实施，为商业地产的发展迎来春天。 海口限购令的影响 限制了投资者对住宅的投资； 商业地产受青睐，商业地产投资增加 第一阶段： 城市发展初级阶段，同心圆发展模式 第二阶段： 城市发展蓬勃阶段，同心圆+扇形发展模式 同心圆 中心 项目所在区域 Part1：市场分析及项目理解 Part1：市场分析及项目理解 【市场背景】 旅游过夜人数－ 近几年，海南省旅游业发展迅猛，旅游过夜人数逐年增加，尤其是受国际旅游岛成立的影响，2010年，海口市接待旅游过夜人数达736.13万人次，同比增长9.5%。 旅游收入－ 近几年旅游过夜人数的增长，直接影响了海口市旅游收入的大幅增加，受国际旅游岛成立的影响，2010年实现旅游总收入72.09亿，同比增长10.9%。 近几年海口市旅游业的迅猛发展，为本项目的开发奠定了良好的发展条件 Part1：市场分析及项目理解 【项目理解－区