团队核心竞争力培训.pptxVIP

团队核心竞争力培训;如何打造核心竞争力的团队 -------前言;;;;如何打造核心竞争力的团队;一、凝聚人心——靠团队文化 ;;案例： 优秀的团队必然有着优秀的团队文化。建设优秀的团队文化，离不开杰出的当家人。中铁建工集团深圳分公司始终有一个党政团结、工作协调、严谨务实的领导班子。他们在工作中遇事讲大局、决策讲科学、分工不分家，带动 了全公司职工开拓进取，真抓实干，成绩 卓著。领导班子已经连续六 年被上级部门评为“好班子”。 2004年，总经理穆亦龙获得 深圳市优秀共产党员称号， 党委书记王瑞亮被授予深圳 市优秀党务工作者称号。 ;团队文化是核心竞争力的重要标志;?? 一是把团队文化作为灵魂，团队文化非常重要，有人把它比喻成大厦的基石，也有人把它形容为企业的灵魂。作为基石，我们要把它筑牢；作为灵魂，我们要让它成为精神支柱。 ;? 二是把团队文化作为一种战略，持之以恒地进行积淀。团队文化的特质告诉我们，它的建设决非一日之功，不能一蹴而就，而是需要有一个长时间的不断积累、优化和沉淀的过程。因而我们必须着眼于长期发展战略，不搞急功近利， 注重点滴培养、日积月累， 最后使之成为“涓涓之水，汇 集成河“，形成开发区独具 特色的团队文化。 ; 三是把团队文化作为一种规范，渗透到每个人的思想意识和行为之中。团队文化建设决不仅仅是一种方案，一种规划，不能局限于说在嘴上、写在纸上，而是要体现在全体成员的思想和行为之中。一旦我 们建成了优秀的团队文化，我们 可以自豪地说：我们的团队攻 无不克，战无不胜，永远 立于不败之地！ ;团队文化是核心竞争力的重要标志;二、构建人和——靠严格的制度 ;严格的制度是团队核心竞争力的基础;;; 1990年我到美国某可乐公司在上海的投资企业担任人事经理。上班头一天，我就发现办公室里的大冰柜上挂着一把大锁，紧紧地锁着各种饮料，看上去有些别扭。于是我就问外籍总经理：“为什么要把冰柜锁起来？”外籍总经理告诉我：“饮料过去是放在冰柜里，供所有雇员和外来客人随时享用的，但每???我们将冰柜装满，一转身去看，冰柜就空了。这冰柜简直成了‘无底洞’。所以，只能把冰柜锁起 来。”他说，全世界可乐公司的冰柜都可以不上锁，唯 独在中国做不到。我本能地对外籍总经 理讲：“这不是人的素质问题，这是管理问题。 ”外籍总经理听了跳起来反驳我：“你讲什 么大话？照你这么说，这不是你们上海人 的素质问题，那么请你管理给我看看，好吗？” ; 第二天一上班，外籍总经理就召集全体员工来开会，我对大家讲：“昨天总经理告诉我，在全世界，包括越南、菲律宾等国家，可乐公司的冰柜都是不上锁的，而在中国，在我们上海这样一个举世瞩目的、文明的大城市却做不到。有人认为这是我们上海人的素质差，而不得不这么做。 但我认为这不是人的素质问题，而是管理问题。 因为，如果大家不清楚公司对饮料 饮用的全部管理要求，一定会在饮用 时出现一些混乱。为了我们大家不 被人瞧不起，我昨天主动向总经理 提出让我与大家一起就公司的饮料 管理问题讲几句话。希望大家配合 我，支持我，把冰柜上的锁拿掉！”; “从今天开始，放饮料的冰柜门不再上锁，大家可以在工作时间随时享用公司的饮料，但只能饮多少拿多少，禁止任何人将饮料带回家去。在头三个月里，如果发现有违反规定的现象，我们会提醒大家注意。”话音未落，我们的员工就异口同声地说：“不用从第三个月开始，从今天起我们就能做到。” 短短几分钟的沟通，整整锁了两年的冰柜从此永远打开了！ 直到今天，公司里由一个冰柜变成每个楼层都有冰柜， 但再也没有发生过饮料异常短缺的事。 （1998年6月7日《新民晚报》张海峰）;《锁住的冰柜》之启示;三、提升人气——靠良好的形象 ; 团队形象在团队竞争中有着重要作用。任何事业的成就，都依赖于天时、地利、人和，团队的生存与发展也取决于这三种因素。在何种程度上对团队的影响，而良好的团队形象则能对影响它健康 发展的三种因素进行积极 的改变，从而达到使团队在 竞争中立于不败之地的 效果。 ; 一个团队的良好形象需要从这五个形象中来体现， 这五个形象即： - 艰苦创业、谋求发展的形象； - 改革创新、开放包容的形象； - 无私奉献、团结和谐的形象； - 争创一流、坚韧不拔的 形象； - 勤俭节约、清正