岗位胜任能力描述.docx

好资料推荐 PAGE PAGE # /4 好资料推荐 PAGE PAGE # /4 ,?…好贫料推荐 ,?…好贫料推荐 PAGE PAGE # /4 岗位胜任能力描述 序号 胜任力 关键词 定义 1 执行力 有效理解 对目标任务有效理解,在执行过程中能积极实施在-做” 的过程中表现出不?1学习和提升精神；対工作的未知因 素没有畏难情绪，不怕困淮和挫折；对执行站果能及时 反馈C 积极实施 及时反馈 2 创新力 心态开放 对信息持开放的心态，具有创造或引进新观念、新技 术、新方法依意愿，同E寸能引导他人或获取他人的认可 来开展相关的创新工作的能力并对实施结果能有效承 札 创新意愿 引导实施 3 学习力 学习意愿 具有较强的学习意愿.能通过分析自身的知漂姑构和工 作妾求来发现差距，并迅速采取行动。 分析差距 采取行动 4 领导力 倾听 在理解蛆织目标的基础上，倾听他人的意见、建汶或想 法；并对他人的工作业绩给予鼓励以激励员工更好地 发展；同时根据工作的需要能给予必要的授以，以确保 本组织工作能高效运转。 激励 授权 5 全局現 念 关注经济形 势 从组织的塑話和长远角度考虑能关注当前经济形类’ 了解企业运行趋势，在此基础上把屋本职工作特点， 了解企业趋 势 工作把握 6 决策能 力 明倘决策层 次 明确二作中部门领导赋予的决策层次，能在决策过程中 审时度勢；在对客观形势的判断分析后做出及时决策- 审时度势 及时决策 7 影响力 杷握影响因 素 把握影响他人的综合因素，能借助个性特点、专业特长 或管理技能等向他人传递积极、上逬的信息.并以实际 行动云影响他人接受某一观点、采用某一议程或釆取某 一行动。 掌握技巧 影响他人 B 危机管 理 危机意识 具有良好的危机意识，能有组织、有计划地学习 制定 和实施一系列管理措施和应对策胞.在面对危机发生时 迅速反应。 应对策略  迅速反应 （续） 序号 胜任力 关键词 定义 9 谈判能 力 信息掌握 在工作中充分掌握对方信息，了解对方的关键需求,在 明碓己方目标的基础上运用有效的方法、技巧及策略. 发挥影响力，争取对己方有利的条件并达成合作,为组 织依重要及长正目标服务. 谈判技巧 枳极争取 10 培养他 人 工作引导 具有通过鼓励成长 经稔传授、工作支持等方式来引导 和发挥下属员工的潜能，并承担下展的管理责任.通过 对他人依培养最终促成组多、目标实现的能力。 潜能激发 责任承担 11 督导能 力 工作支持 对下属的工作提供指导与支持.促使其能力提升；对布 置给下属的工作进行跟踪.要求其及时反馈，能对督导 效果进行反馈。 任务跟进 效果反馈 12 组织协 调 有效统筹 在日常工作中具有良好的工作统落性.在有效利用资源 的基础上进行合理的仟务分配，并通过协调.最终达成 工作目标的能力。 任务分配 站果跟踪 13 承压能 丿J 熟悉压力来源 熟悉工作压力来源，在承担重要的工作任务或社会责任 时具有曳好地压力缓辭能力?对不同工作苴境能进行管 理.在保持原有的工作标准下出色完成工作任务。 掌握解压技巧 情境管理 14 系统思 维 开放性思维 具有开放的思维能力；能把握工作的方向性.在分析和 处理问题时，能够艰捱不同的思维方式努力掌捏全局； 具有迁续性分析工作环节中的复杂因果关系.能够对既 定工作目标进行评估。 全面性思维 连续性思维 15 计划制 定 冃标提取 能够迅速理解本人工作职责以及他人或组织的意图，从 而形成工作目标；通过整合资源来制定貝体的.可操作 的行动方案.并确定判断标准的能力。 方案制定 评判标准建立 16 团队协 作 角色认知 理解个人在团队中的秒色；能够职极塑造良好的团队氛 围，在实际工作中乐于与他人合作，貝有大局意识、协 作精神.在团队中提出建设性依意见.进而保证组练的 氛围塑造 ?…. ?….好资料推吞 PAGE PAGE # /4 好贫料推荐 PAGE PAGE # /4 互助协作 良性、高效运转。 （续） 序与 胜任力 关键词 定义 17 沟通能 力 沟通意愿 具有良好的沟通意愿，掌握沟通的技巧，根据沟通 的重要性做好相应的沟通准备.通过舍适的渠道. 方式与他人或组织进行准确而有效的信息交换的能 力。 沟通技巧 沟通准备 18 分析能 力 借助分析手 段 借助相关的分析工具或手段，通过识别工作中的内 在联系等信息’做出科学、合理的信息分析’以指 导或解决实际工作中的问题。 信息识别 信息分析 19 适应能 力 理解环境 理解自身工作所处的环境，能对自身的工作环境 上级领S风格、组织免困有效适应.并能通过主动 调整以有效应对工作中面临的各种困难。 环境适应 主动调整 20 人际交