干部六大素质与目标计划管理.pptxVIP

和美华干部六大素质;和美华干部六大素质;和美华干部六大素质;一、政治素质信仰 行业、公司、产品;1、坚信我们公司所从事的事业是最伟大的事业、阳光的事业。打造世界级的农牧企业。（终极目标）;2、与公司保持一致，立场、方向、价值观、跟谁干？怎么干？（路线问题）跟对人、办对事;3、坚信公司能够上市;4、产品服务性价比最优，是民企的隐形翅膀。佛渡有缘人 先相信、后看见;5、忠诚，前提是具备完成公司交给各项任务的能力;二、思想素质 （人品、人格）组织思想：立言、立功、立德;1、组织观念，企业伦理;2、团队意识 协调合作 执行力;不理解，在执行中理解;3、坚定的执行公司的企业文化 精神：（诚信、协作、创新、高效） 事业+军队+学校+家庭;4、真、善、美、仁、智、信;5、大局观;三、心理素质 积极、健康、向上 “耐得住寂寞” 30岁前不怕，30岁后不悔;1、情绪管理的能力 。（百折不挠的创业精神和品质，抗压、抗挫的能力）;2、积极乐观的心态（情绪的控制）;3、在日常工作中养成再试一次的习惯坚持、毅力 养成坚毅的品格;四、业务素质 具备适合自己岗位工作的能力 在什么山能唱什么歌; ;2、管理技能“结形、造势、择时” 形：招聘能力 培训能力 组织管理的能力 自我管理的能力 先有团队，后有业绩 一将定胜负，一君定天下 ;势：能掌握开好公司的会议，熟悉会务系统 学会造势树立榜样 统一思想、解决问题、安排工作;“早会、会后会、夕会” 早会：加油站 夕会：避风港湾整合会议、养殖模式推广会三欣会 四新会 好 放大 负 转化;时： 时机，什么时候说什么话，干什么事 工作之外的干部沟通能力 分阶段目标实施、达成;目标管理着重于人与工作的融合、统合。发挥个人的能力意愿。 目标计划管理也是最最基本的管理工??. 目标计划管理技能是每一个员工都必须要掌握的工作和管理技能。;员工的态度素质能力 对过程的管理重于对结果的管理，让结果水到渠成。 以结果的达成为中心。;三大思维 数字思维 内向思维 成果思维;工作职责图;目标是主管对部属能力的“期望线”，一个平常的人也许其目标与标准相同，但是杰出的优秀的员工目标却比标准高出很多。; 设定工作目标的定义： 主管及其下属就所要完成的工作达成一致，以书面形式，经审核与调整，明确说明工作目标的内容，绩效的测评指标，优先顺序的排列以及完成的时间，这一过程是谓工作目标的设定。 ;目标设定的SMART原则;好目标的特征;设定目标的七个步骤;目标设定与个人绩效 Planning（计划） Reviewing Monitoring （评估） Coaching（追踪训练） ;好的工作目标须具备的因素 明确的具体的行动（可量化） 形式可行有挑战性（挑战性） 明确的责任划分（分工协作） 优先顺序的排列 (轻重缓急） 明确的完成时间（时间限制） 明确的测评指标（可衡量性）;向量化目标努力;五、财务素质;1、不允许挑战公司的财务制度;2、良好的成本控制习惯;3、收入目标的理性规划;4、良好的金钱观 君子爱财，取之有道 禁止向下属借钱，借及时还 上级跟下级吃饭，上级买单;六、身体素质你一定要行，一定要有人说你行，说你行的人一定行 你的健康一定行;1、努力养成良好的生活习惯;2、养成每天运动的习惯;3、善待自己;4、组织分配的时候一定要有你; 一大核心终身事业合作伙伴终身：一生的事业伙伴事业：目标一致合作：不是雇佣伙伴：同吃、同住、同劳动 ;共创 共建 共赢 共享