6s管理实施计划.docVIP

PAGE PAGE 1 6S管理实施计划 一、问题分析 目前车间人员积极性不高，纪律不强，配合性差，品质意识薄弱，工作效率低，生产成本高，发生无效浪费多等问题。 二、实施6S管理目的 要想根本解决上面问题，首先实施“6S”管理，提高工人的素养，改变工人的心态，让生产从无序到标准化管理过渡，最终达到提高生产效率，降低成本的目的。 三、实施6S管理的过程 第一步成立推行组织，设置推行委员会，各工作程序图，推行组织图 厂长 厂长 生产技术部经理 生产技术部经理 6S推行委员会 6S推行委员会 车间主管 车间主管 线长 线长 维修员物料员 维修员 物料员 作业员 作业员 6S推行委员会组织成员