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关于银行主管竞聘演讲稿范文集合 7 篇 银行主管竞聘演讲稿 篇 1 各位领导、各位同仁： 大家下午好 ! 加入农行这个温暖的大家庭已经 x 个年头了，今天站在 这里 银行运营主管竞聘 演讲，我一方面感到非常荣幸， 另一方面感到无限感慨， 因为我人生最美好的青春年华都是在这里度过的。正是出于 对农行深厚的感情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走 上竞职演讲台，积极参与会计主管的竞聘。 首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的 关心、 培养和帮助， 表示衷心的感谢。 是你们的关爱和帮助， 让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天 ; 是你们的鼓励 和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。 一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业 务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人 的主观能动性。如果我是支行的会计经理，我首先要做的是 从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每 个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量 化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解，每个步骤都 要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责 的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权 操作，越级的办理业务，发挥相互监督机制的作用，以严格 的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建 立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作 积分，不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分，以积 分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况， 做到公平、公正、公开。定期按积分情况进行考核，实现良 性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训 和学习工作。主要采取两种学习方式，基础会计制度和技能 的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培 训为主，定期对学习情况进行考核，考核成绩会影响工作积 分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学 习综合业务知识创造条件，从而提高柜台人员的整体素质， 为做好工作打好人员基矗最后要注意在工作中一定要按制 度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的 有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就 搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达 标创优创造有利条件。 二、会计核算与营销并重如果说做好会计管理是会计经 理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会 计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。 行长在 20xx 年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这 比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率 先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新 的经济增长点，吸引投资能力强，区内企业科技含量高，发 展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行 在成立之初，就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞 争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，提高服 务质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的服 务。我拟从以下几方面入手： 第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜 台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针 对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推 荐客户使用网上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营 业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操 作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行 方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银 行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城经 常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现 场办理网上银行等，相信一定会取得良好的效果。 第二、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服 务的标准进行考核，提高服务效率，在一般情况下每个柜台 前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都 要做到微笑服务，热情服务，不