信息化与管理创新 .pptxVIP

信息化与管理创新 主讲人：钟勇斌 企业资源计划——ERP的演进 ◆ 一、从1960年MRP（开环物料需求 计划）开始： 企业物料需求计划分为独立需求（外 部决定，如何订购产品、维修等）和 相关需求（内部如半成品、零部件、 原材料等） ◆ 物料需求计划和制造资源计划 ◆ 二、70年代的闭环物料需求计划 (material requirement planning,MRP) 开环：只考虑主生产计划物料清单和库存， 未考虑企业的生产能力和采购能力； 因此无法满足市场变化需求； 后加入生产能力需求计划，形成闭环MRP。 见下页图示。 企业资源计划——ERP的演进 生产什么？ 主生产计划 MPS 物料清单 BOM 物料需求计划 MRP 库存信息 每一项加工件的建议计划： 开始生产日期和完工日期；需求数量。 每一项采购件的建议计划： 订货日期和到货日期；需求数量。 需要什么？ 有什么？ 生产主业计划 采购计划 生产作业计划 资源需求计划 可行否？ 物料需求计划 能力需求计划 可行否？ 执行能力需求计划 执行物料需求 库存信息 物料信息 否 是 否 是 开环MRP的基本构成及其逻辑关系 闭环MRP逻辑流程图 企业资源计划——ERP的演进 ◆ 三、80年代制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRPⅡ) ◆ MRP涉及物流，未包括资金流和信息流（销售信息）， 80年代人们把销售、采购、生产、工程技术、财务、 信息等事项记成，形成的系统成为制造资源计划； ◆ 由于其英文缩写仍然是MRP，故为了和物料需求计划 (Material Requirement Plannning,MRP)相区别，叫 做MRPⅡ)。 企业资源计划——ERP的演进 MRPⅡ的特点： ◆ (1) MRPⅡ延伸到采购管理（采购计划、 进货计划、供应商财务)档案管理、库存 财务管理； ◆ (2) 系统记录制造信息：包括物料消耗、 加工工时、成本核算分析； ◆ (3) 生产大纲依据客户订单，可以拓展 到销售管理业务； ■ 效果：美国调查，上MRPⅡ企业，库存 下降25-30%；库存周转提高50%；准时交 货率提高55%；装配车间劳动生产率提高 20-40%；采购资金节约5%，降低成品库 存30-40%，生产周期缩短10-15%，生产 率10-15%，突击加工减少25%。 营销计划 生产计划大纲 生产计划 粗生产能力 可行否 可行否 物料需求计划 能力需求计划 采购 生产活动控制 财务与成本管理 是 否 是 否 MRPⅡ的工作逻辑流程图 企业资源计划——ERP的演进 ◆ 90年代企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP) ◆ ERP是90年代由美国Garter Group Inc.公司总结MRPⅡ应用 后提出的。 ◆ 1.MRPⅡ是怎样有效利用企业内部资源，ERP是怎样有效和利 用企业所有整体资源。面向供应链(supply chain) ◆ 2.ERP综合应用客户机/服务器体系、关系数据库、网络通讯 等现代技术，以管理思想为灵魂的软件大集成； ◆ 3.ERP是整合企业管理理念、整合业务流程、基础数据、人 力物力、计算机软硬件一体的企业资源管理系统。 企业资源计划——ERP的演进 ◆ 二、ERP与资源 ISO9000中把组织资源分为七类：人员、基础设施、工作环境、信息、供方和合作者、自然资源以及财务资源，ERP对象就是上述各种生产要素； ◆ 三、ERP与MRP和MRPⅡ 1.ERP资源计划不限于企业内部资源，而 且把时间作为重要资源； 2.在生产方式上，ERP比MRPⅡ更适合多品 种、小批量、混合型生产发展； 3.在事务处理方面ERP系统支持在线分析 处理，MRPⅡ靠及时滚动来控制生产。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.7.821.7.8Thursday, July 08, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:19:5708:19:5708:197/8/2021 8:08:57 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.7.808:19:5708:19Jul-218-July-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08: