目视管理及现场8S实战训练培训教材(93.pptxVIP

目视管理与现场8S实战训练 ; 课程内容大纲 第一讲：8S定义及执行重点 第二讲：推行8S的目的与作用 第三讲：8S推行要决 第四讲：8S推行组织与组织方式 第五讲：现场规划与布局 第六讲：8S推行步骤与标准化 第七讲：目视管理 第八讲：8S内部稽核 ;第一讲 8S定义及执行重点;1S—整理（Seiri） ■在工作现场，区分需要与不需要的东西 ■保留需要的东西 ■撤除不需要的东西(采用红牌作战);整理执行重点 ■按照产品生产工艺流程对现场进行规划 ■现场平面图设计 ■建立整理区分的标准 ■实施整理，并予以保持;项目;2S—整顿（Seiton） ■需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态 ■分类定位之后，要明确标识 ■用完之后，要物归原位;整顿执行重点 ■确定放置场所—画线 ■规定摆放方法 ■进行标识 ■使用后要能恢复到原位;;清扫执行重点 ■规划清扫责任区 ■树立样板 ■进行例行大扫除活动 ■调查污染源，采取对策予以消除;;清洁执行重点 ■彻底落实前3S的各种动作 ■针对前3S出现的问题，拿出改善对策 ■建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化;5S—素养（Shitsuke） 通过前4S活动，形成良好的习惯。 ;素养执行重点 ■持续推行4S直到成为全员共有的习惯 ■制定相关的规章制度 ■组织5S知识的教育培训，扭转意识 ■举行5