家具公司组织架构及各部门职责.docVIP

组织架构及各部门职责 一、基本组织架构 业务部 工程项目部 业务 设计组 采买 客服部（含跟单、售后、物 流计划组）  董事长 总经理 总经办 生产部 办公室 木工组 财务室 封边组 油漆组 包装组 二、组织架构 总经理（陈立） 办公室（吴碧燕） 厂长（江开满） 业务（李霞） 销售部经理 生 客 成 售 市 专 市 饰 华 华 西 南 产 服 品 后 场 卖 场 品 东 南 西 计 跟 仓 服 策 店 督 组 大 大 北 划 单 务 划 设 导 大 区 区 组 计 区 三、成品仓主管 直接上级： 客户服务部经理 直接下级： 成品仓主管助理、成品仓管员 岗位工作描绘： 按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员达成备货工作；做好仓储帐目管理 实时掌握动向数据，出入库日清日结，每月定期盘点。 岗位职责： 1． 成品仓全面工作规划与监察履行。 2．根据销售单情况制订第二天工作任务计划并监察履行。  华 北 大 区 3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效查核。 4．办理同其余部门需交流的各项事务及上级交办的各项任务。 5．负责同其余部门进行工作协调、信息交流。 6．负责本部门各项工作督导履行及剖析和上报。 7．成品入库、出库、储藏管理工作督导履行。 8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作肩负全面管理、领导责任。 9．指导仓库主管与仓管员做好