组织发展与变革A.pptxVIP

组织变革与发展组织行为合理化的标准第 1 节一.组织结构的合理化组织结构的合理化：组织内部各运行要素的合理配置及运行机制功能的有效发挥。1.组织结构合理的标志1.组织目标设置的合理性与适应性；2.管理层次和管理幅度的合理性；3.组织权责体系的合理界定与授权行为的合理性；4.组织结构的功能优化。 授权授权：上级将一定的权力和责任委托给下级，使其代行职权。 区别： 1.助理；2.代理；3.分工。 在“领导行为”中，授权指一种工作方式；在“激励理论”中，授权指一种激励措施；在“组织行为”中，它是一种组织变革和组织发展的手段。二.组织运行要素的有效性领导行为的有效性；组织决策的合理性；激励措施的有效性；控制行为的有效性。三.组织气氛的和谐性组织成员的认同感；组织成员的协同性；组织成员的参与意识；组织内部人际关系的和谐度。 组织变革与对策第 2 节一.组织变革的基本动因组织变革：应用行为科学的理论研究群体动力、领导行为和组织再设计等问题，以使组织更好适应内外环境变化的过程。 组织变革的目标 1.提高组织适应环境变化的能力； 2.改变员工行为。(一)内在动因1.组织层次：组织目标、组织结构、组织规模、组织观念等的改变；2.个体层次：人事、员工需求变动等；3.技术方面：产品、生产技术变化等。 (二)外部驱动因素 组织环境变化。具体有：1.经济；2.技术；3.政治；4.社会发展。 二.组织变革的内