管理与组织导论(PPT44页).pptxVIP

学习目标基层管理岗位综合管理技能管理系统基础先进管理思想组织与人事能力领导与沟通能力控制与信息处理能 力计划与决策能力海尔的腾飞1．崛起与发展　从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业, ?2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。?海尔的腾飞2．“名牌战略”　海尔发展战略创新的三个阶段：　1）名牌战略阶段 　2）多元化战略阶段 　3）国际化战略阶段 　2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。 海尔的腾飞3．海尔的成功　　美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，海尔的首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 疯狂扩张的代价 疯狂扩张的代价 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册的国有大公司。 公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，四级公司更是遍布全国。疯狂扩张的代价　偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，致使资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。 1997年，国务院不得不对该公司