第七章组织设计.pptxVIP

　第七章　 　　　组 织 设 计　;;;;结构服从战略，战略变化导致结构变化 战略分析的纬度与结构选择 进攻型战略　?有机式结构，提供灵活性和自 　　　　　　　由流动的信息 防守型战略　?机械式结构，提供高效率、稳 　　　　　　　定性和严密的控制 分析型战略　? 同时使用两种结构，利用机械 　　　　　　　式结构保持和控制低成本，利用 　　　　　　　有机式结构寻求创新方向;大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专门化、部门划和分权化，规则也更多 规模对结构的影响逐渐减弱，是非线性的;技术越常规化，结构越显示出机械式特征 技术越非常规化，越有可能使用有机式结构;环境越不确定，越需要有机式设计 ——提供灵活性 环境越稳定、简单，机械式越有效;战略与结构; 组织设计的程序;组织设计的内容;组织职位设计;;职能部门化;产品部门化;地区部门化;;管理幅度的确定方法;不同下属人员的可能关系数;;;管理幅度与管理层次之间的关系;职权设计的任务： 　　1.职权的纵向结构设计：经营决策权、专业管理权 　　　　　　　　　　　　　　　 作业管理权 　　2.职权的横向结构设计：同一管理层次各部门的职权配 　　　　　　　　　　　　　　　 置形成的相互关系 职权设计的基本原则： 　　1.保证统一指挥 　　2.实行责权一致； 　　 　　3.职权规定要明确; 直 线 职 权 ;;集权与分权;　授　权