第五章第五节生产计划.pptxVIP

;一、生产与运作计划的目的;二、生产与运作计划体系;三、生产与运作计划的内容;生产与运作计划的内容(续);四、生产与运作计划策略;五、综合计划指标及指标确定;1. 产品品种指标的确定;F; 2. 产品质量指标的确定;B、寿命周期成本分析; 3. 产品产量指标的确定;; 在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种不同模型：线性模型和非线性模型。但为避免问题的复杂化，一般均建立线性模型。;盈亏平衡点的确定;;企业经营安全率;最佳产量——分析产量、价格、成本的关系;价格相对稳定的情况;4. 计划指标的综合平衡;资源项目 总量 单位产品消耗定额 A B 设备能力 300,000 200 150 电力供应 350,000 350 100 单位利润 2000 1000;五、企业商品出产进度安排;商品出产进度安排方法;例：某自行车公司的综合计划和主生产计划 综合计划：;主生产计划（MPS）24型商品出产进度安排;六、企业生产运作能力核算;2、生产能力分类：;3、生产能力的核算;例题：;解：①　根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。 ②　根据计算