优秀班组长方法篇 .pptxVIP

优秀班组长方法篇目录PDCA工作法工作计划管理时间管理之四象限工作法问题解决三部曲一、PDCA工作法PDCAPDCA由质量管理大师戴明于上世纪五十年代提出，所以也叫戴明环。P (Plan) — 计划D (Do) — 执行C (Check) — 检查A (Action) — 行动（或改善）PADC戴明环特点一周而复始PPPPPPPPAAAAAAAADDDDDDDDCCCCCCCC戴明环特点二大环带动小环PPPAAADDDCCC戴明环特点三阶梯式上升9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?PDCA的八个步骤PDCA的八个步骤分析现状，发现问题；分析产生质量（或工作）问题的各种原因或影响因素；找出产生问题的主要因素；针对问题的主要因素，制定措施，提出行动计划；执行，按措施计划的要求去做；检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。 二、工作计划管理1、工作计划的意义2、如何制定工作计划凡事预则立，不预则废！两种工作状态：状态一：工作或忙或闲经常位于两个极端。工作重复性强，工作继承性差。人员固定性差，整体调控性差。任务成功率低，整体士气低。状态二：工作被预计，强度可控并处于平稳状态。通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。人员稳定性强，工作继承性强。相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。消防式被动管理计划式主动管理什么是计划？计划是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出的部署，让工作变得更为有序的一种管理事件。计划的目的计划可以给出方向，减少变化的冲击。计划是一种协调过程计划可以减小不确定性。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。计划设立目标和标准以便于进行控制。计划的特性前瞻性决策性计划的三个特性目标导向性计划的误区计划赶不上变化，做计划没用计划可以消除变化，降低灵活性 生活常识“人无远虑，必有近忧”三种不同类型的计划目标型：有特定目标非例