员工招聘与配置..docx

精品学习资料 名师归纳总结 员工聘请与配置 第一章 第 一 节 一，员工配置 P2 2.内涵 员工配置系统 猎取：猎取活动包括外部员工配置系统，它管辖的是组织新进入人员的最初入口； 运用：运用活动指的是新雇佣员工在他们将要从事的实际工作岗位上的安置； 留任：留任系统试图治理不行防止将要流出组织的员工流； 3.与员工配置相关的概念 招募：包括搜寻和获得足够数量的合格的职务候选人，以便组织能够从中选择出最合适的人员来填补职务空缺； 甄选：是为了打算应当雇佣谁来填补组织显现的长期或短期的职位空缺，猎取求职者 的信息并对其加以运用的过程； 人力资源招募活动在即将作出雇佣决策之前就宣告终止， 这时正是人力资源甄选工作的开头之际； 员工配置：是为了制造组织效能的有利条件而从事的猎取，运用和留任足够质量和数量劳动力队伍的过程； 三，员工配置的基础 基础是人与环境之间的匹配 人与职业匹配 当员工自我认知自身属性特质和某职业环境特质相像时， 就会感知到个人与职业匹配； 人们一般都倾向于查找与其个性类型相一样的职业类型； 人与组织匹配 人与组织因它们之间的相像性而相互吸引；一样性匹配和互补性匹配； 当个体与组织至少一方能够为另一方供应所需的资源时； 当个体与组织在某些特点上拥有相像性时； 当两者都存在，就人与组织匹配在某种程度上存在； 人与群体匹配 精品学习资料 名师归纳总结 着重于个体与他们工作群体