某投资（集团）有限公司员工奖惩管理办法（试行）范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 某投资（集团）有限公司员工奖惩管理办法（试行）范文  　　某投资（集团）有限公司员工奖惩管理办法（试行） 　　第一章总则 　　第一条 为保证XXXX投资（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）各项管理制度及工作的严格执行和落实，实现规范化管理，提升集团公司各部门、下属公司运作效率和风险控制水平，体现内部公平，调动员工的积极性、主动性、创造性，增强主人翁意识。依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》《中共中央组织部人力资源社会保障部监察部关于事业单位工作人员和机关工人受处分工资待遇处理有关问题的通知》等有关规定，结合集团公司实际，特制定本办法。 　　第二条 本办法适用于集团公司及下属公司所有员工（包括企业合同制、派遣人员等）。 　　第三条 遵循“公平、公开、公正”的原则，以精神奖励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则，坚持惩戒与教育相结合，宽严相济。 　　第二章 奖惩的原则 　　第四条 奖惩的原则 　　（一）奖惩有据的原则：奖惩的依据是国家党政机关及、集团公司的各项规章制度，员工的岗位说明书及工作目标等。 　　（二）奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 　　（三）有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 　　第五条 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 　　第六条 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 　　第七条 为奖励员工因突出贡献或超额完成任务为而填写的表单为《正面清单》；为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《负面清单》。正、负面单必须知达本人，对于不合理、不公平的奖励和惩罚，员工有申诉的权利。 　　第八条 正、负面清单参照《XXXX投资（集团）有限公司绩效管理考核办法》之规定，正、负面清单管理权限为集团公司主要负责人签批、副职签批和部门负责人签批，受集团公司目标领导小组监督。 　　第二章奖励 　　第八条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 　　第九条 奖励分为记正面清单、授予“年度优秀员工”荣誉称号、向上级推荐表彰。对于受奖励的员工予以表彰，奖励材料载入个人档案。 　　第十条 给予员工嘉奖，按照规定的权限和程序决定或者审批。 　　第十一条 员工有下列事件之一给予嘉奖，按照管理权限记正面清单一次。全公司通报表扬。 　　（一）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务； 　　（二）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 　　（三）其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 　　（四）全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 　　第十二条 员工有下列事件之一予以审核授予“年度优秀员工”荣誉称号，全公司通报表扬并在全体员工大会上宣布。 　　（一）全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者。 　　（二）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。 　　（三）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。 　　（四）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。 　　（五）全年累计获正面清单3次者。 　　（六）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 　　第十三条 员工有下列事件之一者予以向上级推荐表彰，并在全体员工大会上宣布表扬。 　　（一）全年累计获正面清单5次以上且未受到惩戒处理者。 　　（二）全年能超额（＞30%）完成上级下达的工作任务者。 　　（三）承担巨大风险，挽救公司财产，较十二条（二）款表现更为突出者。 　　（四）连续3年，年终考核列为优等者。 　　（五）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。 　　（六）通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。 　　对为公司建设与发展作出贡献者，公开通报奖励。任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《正面清单》。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见《员工奖励程序》。 　　第十四条 员工下列情形之一的，撤销奖励，并全公司通报批评：