海尔怎样跨越两道坎儿.pdfVIP

海尔怎样跨越两道坎儿 海尔怎样跨越两道坎儿 海尔怎样跨越两道坎儿海尔怎样跨越两道坎儿 2014年 06月 04 日 ““千里之路千里之路，，不可以扶以绳不可以扶以绳””。。 ““千里之路千里之路，，不可以扶以绳不可以扶以绳””。。 什么是路？就是从没有路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。大多国 人对鲁迅《热风·生命的路》中的这句话耳熟能详。但纵观中国企业所走之路似乎多是 “走别人的路，让别人无路可走”。中国企业乏有在国际市场领军（也许称得上的只有华 为）的企业，就连海尔也被国外媒体称作“只不过是小池塘中的大鱼”。 进入网络化时代，全世界都没有成型成熟的管理模式之时，张瑞敏没有一刻停歇过探 索的脚步，他与很多世界级企业大师进行探讨，GE的杰克·韦尔奇、IBM 的郭士纳、日航 的稻盛和夫、世界知名战略大师加里·哈默……“他还用里夫金的《第三次工业革命》、 舍基的《认知盈余》、泰普斯科特的《维基经济学》和安德森的《创客》等理论反复印证 了互联网时代中制造业必将迎