- 8
- 0
- 约2.58千字
- 约 45页
- 2021-07-08 发布于北京
- 举报
生产与运作管理Production Operation Management;第3讲 生产/服务设施选址与布置优化;4.1 选址决策; 一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。
对于制造业企业,地理布局决定着某些直接成本的高低。
对于服务业企业,选址问题直接影响着供需关系(如客流量)。
选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等。;选址决策的基本概念;选址决策与物流系统;影响选址的因素; 其他因素
政治因素 政治局面、法制的健全、税负 的公平
社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平
自然因素 气候条件和水资源状况;服务设施选址的特殊性;选址的一般步骤;4.2 设备/设施布置决策;影响企业生产单位构成的因素;生产单位的专业化原则和形式;影响生产和服务设施布置决策的因素;几种典型的布置形式; 布置类型
固定式布置(Fixed Position Layout)
加工对象位置固定,生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。
; 按产品布置(Product Layout)
按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见的如流水生产线或产品装配线。; 按工艺过程布置(Process Layout)
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起,完成相同工艺加
原创力文档

文档评论(0)