日升日美连锁超市品类管理2.pptVIP

品类管理 （二）;敬请配合：;高效商品组合提高商品生产力 创建合适的商品组织结构表;商品组织结构表的建立;商品组织结构表的建立;商品组织结构表不是一成不变的 、分季节调整：春夏版 秋冬版 、商品组织结构表的修正频率;将策略转化为战术;确定商品组合的办法;业态定位：不同业态对不同类别要求不一 品类角色：目标性品类单品数量多，便利性品类单品数量少 品类策略：客单价、客流量、现金流、毛利、保卫市场、维护形象、创造快乐 品类现状：目前单品数、目前空间 品类指标：品类指标与现状之差异 产品贡献：客单价、客流量、现金流、毛利、保卫市场、维护形象、创造快乐; 价格带 定义：同一品类中价格的区间 在一个小分类中至少有一个超低价位单品，该商品为卖场中最便宜的商品并有合理的品质 中间价位的占以上 高价位商品占以下 高档精，中档全，低档作补充（);请列举出选购新产品时所关心的问题;新产品采购所关心的问题;新产品采购所关心的问题;新产品采购所关心的问题;新产品采购所关心的问题;新产品采购所关心的问题;新产品采购所关心的问题;新品采购所关心的问题;例：采购选择新品的标准 、这里是否是目标市场，是否消费者会喜欢这个产品？ 、是否该产品能够帮助增加客流、吸引消费者，或者增加消费者每次购买量 、是冲动性购买产品，还是目标类产品，是季节性产品还是地区性产品 、是只为我们准备的吗? 、是第一次推出到市场的吗 、它的功能与特色是怎样的 、这个产品是否适合安排如商店的货架排列计划 、是否代表了趋势或时尚 、是否有媒体支持。;新品试销期维护与评估;商品删除要求;商品删除注意事项;品类价格策略;如何进行价格分析;价格弹性;价格购买弹性比;价格购买弹性比低的商品;价格购买弹性比高的商品;在计划你的价格活动时应考虑哪些因素; 品类促销 促销新趋势;消费者市场的变化;零售市场的变化;业态变化;零售商两大经营角色的转变;零售商促销方式的变化;品类促销定义;品类促销优点;品类促销的单品选择;婴儿出生准备用品大全;品类促销的价格策略;品类促销的卖场陈列;品???促销的海报要求;品类促销的周期性和时限性; 谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****