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不确定型决议例子 不确定型决议例子 不确定型决议例子 不确定型决议例子 【篇一：不确定型决议例子】 一部邮车要从一个城市到此外十个城市巡回一次，其路线就有 10*9*8* *3*2*1=3628800 条，从中选出最短路线就不容易，必须运 用线性规划的数学方法才能解决。是最基本的决议问题，方法比较简单、成熟，经常用到，在决议中占有突出的重要位置。这种决议，拘束条件明确，能用数学模型表示，系统的各样变量及其相互关系是计量的，能成立起确定的一元函数，运用线性规划等方法可求出最正确解。 某公司可向三家银行借贷，但利率不同，分别为 8% 、 7.5% 、和 8.5% 。公司需决定向哪家。很明显，向利率最底的为最正确方案。这就是确定型决议。别的，象公司中确定状态下的库存管理，生产日程计划或设施计划的决议都属于确定型决议。 决议是面对未来的，而未来又有不确定性和随机性，因此，有些决议具有一定的成败概率，叫。现代社会生产，受客观环境的限制性大，一项重要决议对环境变化的适应性不同，后来果大不同样。如现代汽车工业，在面对能源危机的环境下，想要发展不用石油的汽车，那就需要投入较大的研究试验费用，根据判断如能有很广的销路，那么就能够在投入市场几年之后收回投资并获得较大利润，这是成功的估计。如果因这种汽车造价高，使用不便，没有市场需求，那就要失败。对这两种可能性怎样判断，怎样做出选择，就属于风险性的决议。也就是要冒一定风险，存在着两个前途，两种结果，决议不当就会带来巨大损失。自然这种决议也不完全是盲目的，要做各样预测，进行反复的技术经济论证，决议搞得科学，成功的概率就会高一些。 【篇二：不确定型决议例子】 管理中不确定性决议的主要方法及案例剖析 纲要 决议剖析是一门与 经济学、数学、心理学和组织行为学有亲密有关的综合性 学科。它的研究对象是决议 , 它的研究目的是帮助人们提高决议质量 , 减少决议 的时间和成本。它包括发现问题、确定目标、确定评论标准、方 案拟订、方案选 优和方案实施等过程。根据决议的自然状态是否完全确定可分为确定性决议、非 确定性决议和风险性决议。 不确定型决议是在各样自然状态出现的概率无法预测的条件下所做的决议。 在进行不确定型决议的过程中，决议者的主观意志和经验判断居于主导地位。从 不同的角度出发，能够确立不同的准则，进而得到各样不同的决议方法，各样准 则下的决议结果一般也不一致，至于在 何种场合下，应当采用哪一种准则，要根 据详细情况和决议者的态 度而定。同一个问题能够有完全不同的选择方法，这些 不同的选择 方法概括起来有乐观准则决议、悲观准则决议、折中准则决议、等可 能性准则决议、懊悔准则决议等。 重点词：不确定型决议，乐观准则决议，悲观准则决议，折中准则 决议，等可能 性准则决议，懊悔准则决议 第一章决议 1.1 决议的定义 决议是决定的意思 , 它是为了实现特定的目标 , 根据客观的可能性 , 在占有一定信息和 经验的基础上 , 借助一定的工具、技巧和方法 , 对影响目标实现的诸因素进行剖析、计算和 判断选优后 , 对未来行动作出决定。决议剖析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学 有亲密有关的综合性学科。它的研究对象是决议 , 它的研究目的是帮助人们提高决议质量 , 减少决议的时间和成本。它包括发现问题、确定目标、确定评论标准、方案拟订、方案选优 和方案实施等过程。 1.2 决议的分类 1.2.1 按决议性质分类 按决议性质分为程序化决议和非程序化决议； 程序化：经常重复发生，能按原已规定的程序、办理方法和标准进行的决议。 非程序化：管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决议。无先 例可循，随机性和偶 1.2.2 按决议的自然状态分类 根据决议的自然状态是否完全确定可分为确定性决议、非确定性决议和风险性决议。确定型：决议所需的各样情报资料已完全掌握的条件下作出的决议。不确定型：资料无法加以详细测定，而客观形式又必须要求做出决定的决议。 风险型：决议方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，每种的自然状态发 生的概率能够做出客观估计，但不论哪一种方案都有风险的决议。 第二章不确定型决议 2.1 不确定型决议的定义 不确定型决议是在各样自然状态出现的概率无法预测的条件下所做的决议。在进行不确 定型决议的过程中，决议者的主观意志和经验判断居于主导地位。不确定型决议应知足如下 四个条件：存在着一个明确的决议目标存 在着两个或两个以上随机的自然状态存在着 可供决议者选择的两个或两个以上的行动方案可求得各方案在各状态下的决议矩阵。 2.2 不确定型决议的准则 在不确定型决议问题的研究中，主假如确定 权衡行动优劣的准则。准则一旦确定，问题 便不难得到解决。从不同的角度出发，能够确立不同的准则，进而得到各样不同的决议方 法，