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第一章 管理概论;1.1 管理和管理人员;1.2 管理的性质和职能;1.3 管理学研究的对象与方法;1.4 管理学的特性;第二章 管理思想发展史;2.1 早期的管理思想; 第二章 管理思想发展史;第一节 早期的管理思想;第二节 古典的管理思想;第三节 中期的管理思想;第四节 现代管理思想;第三章 计划与决策;3.1 目标、计划与决策;3.2 计划步骤与计划方法;3.3 决策的程序与方法;3.4 目标管理;第四章 领导原理与领导艺术;4.1 领导的概念和作用; 4.1 领导的概念和作用;4.2 领导者素质;4.2 领导者素质;4.3 人性理论;4.4 领导方式;4.4 领导方式;4.4 领导方式;4.4 领导方式;4.4 领导方式五、罗伯特?布莱克与简?穆顿的管理方程图理论;4.4 领导方式;4.5 领导艺术;第五章 组织与现代组织设计;第一节 组织的基本概念;第二节 组织结构类型;第四节 团队组织;第五节 组织的扁平化与有机化;第六章 激励理论与激励艺术;6.1 行为与动机;6.2 激励理论;2、赫茨伯格的双因素理论;3. 奥德弗的成长理论成长理论与需要层次论之间的关系;4. 麦克利兰的成就需要理论;二.过程型激励理论;三.行为改造型激励模型; 6.3 激励的种类与原则;6.4 激励艺术;第七章 控制及控制方法;第一节 控制的重要性;第二节 控制的类型;第三节 控制系统设计;第四节 突发事件的控制;第五节 有效控制的操作与实施;财务控制方法;第八章 组织文化与管理伦理;一、企业文化的内涵与结构;;二、 企业文化建设;二、 企业文化建设;三、企业家与企业文化 ;第二节 社会责任;二、社会责任;三.影响组织承担社会责任的因素;第三节 管理伦理;第九章 协调的机理与方法;9.1 协调的机理;9.2 沟通技巧与方法;9.3 人际关系与公共关系;改善公共关系;第四节 谈判机理;第五节 对组织内冲突的再认识;第十章 管理发展动态;10.1 管理理论的发展理论;经 验 管 理;科 学 管 理;企 业 文 化 管 理;信 息 化 管 理;10.2 面对剧变环境的管理;10.3 更加贴近人性的管理;10.4 科斯定理与管理效益;10.5 企业再造理论与学习型组织理论;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:54:5623:54:5623:5412/2/2020 11:54:56 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:54:5623:54Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:54:5623:54:5623:54Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:54:5623:54:56December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202011:54:56 下午23:54:5612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:54 下午12月-2023:54December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 23:54:5623:54:5602 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:54:56 下午11:54 下午23:54:5612月-20