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建设工程项目的组织与管理 建设工程项目的组织与管理 一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料 1Z202100 建设工程项目的组织与管理 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（也称运营阶段、运行阶段）。 3.项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，内容有：项目实施的组织、建设地点、建设任务和原则、建设资金、投资目标、进度目标、质量目标等。 4.建设工程管理，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命），它包括：决策阶段的管理（DM）、实施阶段的管理（也称项目管理，PM）和使用阶段的管理（也称设施管理，FM）。 5.IFMA—国际设施管理协会 6.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 P3 1.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；建设工程管理则涉及项目全寿命期。 3.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标（费用目标、进度目标、质量目标）得以实现。 P4 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制； 2