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深圳铭锋达精密技术有限公司 公司运作流程 文件编号 版 本 页码 CLTCOP 新项目导入控制程序 A 2of 11 作业流程 1 目的 规范事业部新产品的导入程序，规范先期质量策划内容 , 以获得稳定的产品和制程，满足客户需求。 2 范围 适用于胶壳事业部新产品的导入。 3 职责 3.2 PM （项目经理），由项目部经理指定 3.2.1 签署项目开发合同书； 3.2.2 负责组织项目小组成员； 3.2.3 制定项目计划（阶段、任务、目标、人员） 3.2.4 组织各阶段的评审 3.2.5 主导 ECN（任务安排、检查、结案）。 3.2.6 定期向项目部经理及胶壳事业部副总汇报项目进展状况 3.2.7 对项目组成员的绩效评核 ; 3.2.8 开发各阶段输入输出文件的统筹 ; 3.2.9 项目收尾阶段的协助 ; 3.2.10 开发资料汇整并结案 ; 3.3 PE （产品工程师） 3.3.1 客户资料的管理； 3.3.2 BOM 、图纸、原物料标准的制定。 3.3.3 组织样件制作检讨。 3.3.4 PPAP 准备，内部产品签样。 3.3.5 主导 Flow Chart 、PFMEA、样件控制计划制定。 3.3.6 包装标准、包装规范的制定。 3.3.7 外购零部件、原料的评估 3.3.8 协助 PM工作 3.4 QE （品质工程师） 3.4.1 产品检验标准转化，制定测试计划。 FAI 的跟进。 3.4.2 产品特殊特性清单（产品重点控制尺寸、功能等）； 3.4.3 量具清单（已有量具，新增量具采购计划） 3.4.4 主导控制计划制定；参与 PFMEA、 Flow Chart 的制定。 3.4.5 质量培训计划的制定和培训 ; ※※※ 公司秘密级文件 ,未经许可不得复印或携带出公司范围外 ※※※ 深圳铭锋达精密技术有限公司 公司运作流程 文件编号 版 本 页码 CLTCOP 新项目导入控制程序 A 3of 11 作业流程 3.5 Tooling （模具部） 3.5.1 客户产品图档的前期的针对模具结构的检讨； 3.5.2 新模进度跟踪；模具确认； 3.5.3 模具设计，模具制造； 3.5.4 参与试模样品检讨。 3.6 制造车间（注塑，喷涂，组装） 3.6.1 过程的特殊特性清单（重要工序的重要工艺参数） 3.6.2 制造设备清单、工装清单（已有设备，新增设备采购计划） 3.6.3 工艺标准及 SOP的制定（参考同类产品经验，采用 DOE等） 3.6.4 提高直通率和降低 FOR, 产线设定 / 排拉 . 3.6.5 生产工装夹具，治具的设计与制做 ; 3.6.6 产线操作人员的培训 ; 3.7 Test ：测量（含实验室