新员工帮带激励机制.pdfVIP

新员工帮、带激励机制 “帮”是帮助、帮教， “带”是带领、带动。 “传帮带”是各部门帮带师傅对 新员工、入职较早员工对刚入职员工、 经验丰富员工对缺乏经验员工等各种情况 下的员工之间关于文化知识、技术技能、经验经历等方面的指导和交流。 帮、带机制的好处（一） 1 、减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工尽快了解公司文化和掌握操作 技能，确保员工岗位技能得到进一步的提高； 2 、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，增 加员工稳定性，降低人才流失率； 3 、磨合了员工之间的感情，增进了友谊，加强了员工之间的良性沟通和交流； 4 、对于新员工来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，形成了 “比、赶、超”的学习氛围，并能够顺利通过考核享受到丰厚的工资待遇。互惠 互赢，利于管理。 5 、受激励措施，老员工不但尽心尽力把自身所能毫无保留地传教给了新徒弟， 同时提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力； 还在塑造师傅的形象中提升了 自身的品质修养。 6 、提升员工企业凝聚力和向心力，创造竞争好学、团结和谐的企业文化氛围。 帮、带机制的好处（二） 降低成本 2011 年一线员工培训工资与培训领班、主管工资总计： 52800+ 2011 年目前在职 67 人。 2011 年管理人员招聘费用 34680 元，目前在职 64 人，招聘费用大约 600 元/ 人。 2011 年管理人员流失数量 流失率 2011 年一线员工流失数量 流失率 2011 年管理干部当月入职当月离职人员 比例 2011 年一线员工当月入职当月离职人员 比例 机制适用范围 1、适用于公司办公室管理人员以及车间生产一线员工。 2、公司领导、部门经理、主管，车间主任是“传、帮、带”直接督导实施 者。 帮带师傅具备条件 1 、 公司各部门帮带师傅均有义务对新员工予以帮带。 2 、 部门负责人指定一位资深员工 （技术、为人都可为榜样） 作为新员工的导师， 或资深员工自荐帮带。 3 、 帮带师傅要友善、快乐地对待每一位新同事，并乐意帮助新同事熟悉本部门 的环境，传授技能 ,对相关业务知识 ,工作流程 ,设计经验能言传身教 .严于律已。 帮带内容 ( 一) 企业文化 1. 介绍新员工认识本部门员工以及公司员工， 参观公司办公大楼和生产区； 部门结构与功能介绍、 部门内的特殊规定；新员工工作描述、职责要求。 2. 向新员工讲授公司的相关管理层级、组织结构、管理制度、员工准则， 引导规范员工养成良好的职业道德和行为，增强新员工的责任感、事业 心和创新协作意识，树立正确的世界观、价值观和职业观。 3. 利用公司、车间内的宣传窗、员工意见箱、公司组织的各类座谈会等各 种信息渠道、帮助新同事感知企业文化。 ( 二) 工作指导 1. 帮带师傅要对新员工的技术进行指导， 对薄弱点进行评估， 并给出学习方向， 指导制定合理的学习计划。 同时就新员工在工作过程中的表现情况等向培训 负责人（或拟任岗位负责人）进行报告。 2. 指导新员工掌握本岗位所必须的专业技能、部门工作流程、公司培训考核流 程及工作方法指导和优化，新员工技术能力考核（含工作问题分析、解决能 力和方法）、工作状态评估、新员工的技术问题答疑。讲解公司各部门相关 情况 ,指导新员工学习相关规章制度。 3. 通过“老带新”实战向新员工传授自己的工作心得，实战结束后，保证类似 的工作技术操作问题新员工在以后能够独立、顺利进行。 4. 帮带师傅对新员工的业务指导方式应包含但不局限于以下方式：公开讲课、 一对一沟通、问题解答、发现错误（或违反制度等）后的主动提示、指导。 (三)