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绩效沟通面谈 注意要点内容 绩效沟通面谈comma;注意要点内容 绩效沟通面谈，注意要点内容 绩效沟通，是绩效考核管理重要内容。沟通到位，执行相对容易，而且得到拥护落地执行有效。易派管理咨询师强调，面谈，注意要点内容如下： 1、确定恰当时间。 ①选择管理者和下属都空闲的时间。如果在面谈时间又安排了其他事情，那么在面谈时就很难集中注意力。 ②尽量不要选择接近下班时间，更不要选择下班时间。 ③管理者应该选择自己和下属都能全身心投入的时间段，面谈时应该暂时忘却其他工作。 ④管理者和下属应该商定面谈时间，以确认下属这段时间没有安排其他事情。 ⑤对面谈持续时间应该有个大致的估计，这样有利于管理者和下属安排其他工作。 2、选定和布置面谈的场所。 最理想的面谈场所是中立性的地方。如果是改进性建议面谈，可以选择在自己的办公室，如果是因为下属工作不力，最好选择在会议室或其他中立性的地方。 3、提前将面谈事宜通知下属。 管理者应该提前一段时间亲自通知下属面谈的时间、地点、目的等，使其有时间对自己的工作进行审查，分析自己工作中存在的问题。 4、事先设计要采用的方式。 ①先谈下属的优点，再谈工作中需要改进的地方。 ②每次只讨论一项，没有货的下属的同意或未达到一致意见前不要进行下一