第2章_建筑企业战略管理.pptx

第三章 建筑企业战略管理;学习要点;第一节 企业战略管理概述; 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 ;企业战略的构成要素 经营范围：从事生产经营活动的领域 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式;企业战略的层次;企业战略的层次;企业战略的特征 全局性（空间） 长远性（时间） 抗争性（性质） 方向性（内容） ;二、企业战略管理 企业战略管理的涵义;企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。 其核心内容是对企业外部环境进行分析，识别机会与挑战，对企业内部进行分析，确定企业的目标和使命，对企业业务进行选择集发展，培养竞争优势 ;企业实行战略管理的意义： 有利于企业树立适应环境的思想 （综合分析企业外部和内部的变化） 有利于树立竞争优势的思想 （选择经营领域、经营方向，形成企业竞争优势） 有利于树立结构重组的思想 （适应环境→构造企业组织结构，形成有效内部资源配置） 有利于树立战略同盟的思想 （并非片面强调战争，还要求形成战略同盟，求共同发展）;战略分类： （1）进入战略 包括购并、内部创业、合资战略 （2）整合战略 包括纵向整合战略、横向整合战略、同心性整合战略、多种经营整合战略 （3）多种经营战略 包括横向多种经营战略、纵向多种经营战略、多向多种经营战略、复合式多种经营战略 （4）经营领域撤退战略 包括收割战略、清算战略、放弃战略 （5）企业超速成长模式 ;企业经营战略;国际化经营战略;二、BOT境外投资方式 ;三、国际建筑企业发展战略动向;建筑企业环境分析;战略环境对企业的影响具有全局性、长远性和动态性 企业战略的根本原理是时刻保持对环境的危机意识，在适应环境变化前提下，达到环境、战略、企业能力三者的动态平衡。 环境是企业战略制定的出发点、依据和限制条件 环境分析的目的不仅是为了了解环境的性质和一般变化趋势，更重要的是要明确它们对企业可能的影响，从而帮助管理人员制定正确的战略选择 ;环境分析包括内部环境分析和企业外部环境分析 企业的外部环境分析分为宏观环境和行业环境;一、外部宏观环境分析 经济环境 经济环境指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。 ;社会环境 社会环境主要是指人们价值观的变化，包含的内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。;政治法律环境 政治法律环境指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。 ;二、内部环境分析 企业内部环境分析的目的是认清企业自身的实力与不足。 企业能够控制自己的内部环境 企业内部环境分析： 内外坏境匹配分析、企业能力分析、竞争优势分析、企业经营结构分析;企业能力分析： 内部管理分析 计划、组织、鼓励、人事、控制 市场营销分析 市场定位、营销组合分析（产品、地理、促销、价格） 财务分析;生产-运行分析 研究-开发分析 企业文化分析;建筑市场环境新特点 （1）以人为人的价值观 （2）一体化的成本观 （3）绿色建筑的发展观;建筑企业战略管理; 企业战略管理框架 战略制定→战略实施→战略评价 ;战略制定 内容：描述企业的未来设想，明确企业的使命和目标；其次是战略定位；最后是战略选择，选择企业合适的发展路径 企业使命与目标 企业使命是企业管理确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。;在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。 ;让每个家庭、每张桌子上都有一台电脑，都使用着微软的软件。 ;制造像自来水一样丰富的物美价廉的产品，以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好。;改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，处理好意外事故。;立足于高端物业，成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司。;企业目标 企业战略目标→长期目标→年度目标;战略制定与选择 制定战略的一般程序： 识别和鉴定企业现行战略 分析企业外部环境 测定和评估企业的内部环境 准备战略方案 评价和