某咨询金瀚金瀚集团全面预算管理培训报告.pptxVIP

金瀚集团全面预算管理培训;声明;预算管理 体系设计;预算培训目的;预算管理 体系设计;;;全面预算管理的价值：实现资源合理配置，促进作业高度协同，推动战略有效贯彻，保证企业经营持续改善、价值稳步增加;;计划管理与预算管理的关系;预测与预算的关系;预算目标与公司战略规划的关系;全面预算管理概念理解的关键点;预算管理 体系设计;管理重点;资本预算管理模式介绍;以销售预算为核心的预算模式介绍;以成本控制为核心的预算管理模式介绍;以现金流量为核心的预算管理模式介绍;以目标资本利润率为核心的预算管理模式介绍;预算管理 体系设计;企业管理中容易遇到的预算问题;企业管理中容易遇到的预算问题;企业管理中容易遇到的预算问题;预算管理 体系设计;发达国家预算实践统计;;最佳实践原理 有着最佳实践的公司制定始终如一的方针指导资源分配，运用公平的途径解决竞争需求。在资源分配的过程中节省了时间，加大对项目及运作的资金投入使战略的实施更加行之有效 设计高效、合理流程能使公司更清晰的传递公司的战略；对营运和资本预算的回顾进行协调；对项目建议书采用综合考虑的标准，对项目建议书的评估采用一致的标准；采用跨部门的团队来评估项目建议书，按需求监控结果并修改流程 ;;;;;预算管理 体系设计;全面预算管理体系设计过程应遵循的原则　;全面预算管理体系的建立是需要经过“二上二下的过程”;全面预算管理体系设计流程总览;确定公司的发展战略;明确公司战略，强化战略目标对预算的指导作用;战略规划、业务计划与预算的关系;战略规划 制定单位： 公司总部 制定时间： 第二、三季度 制定内容： 根据市场状况对战略行动计划进行修订 业务计划 制定单位： 公司各部室和分支机构 制定时间： 第三季度末、第四季度初 制定内容： 根据公司总体战略规划制定自己部门的次年度工作计划;编制公司的年度预算;年度预算编制的基本流程;全面预算编制的内容及其之间的关系;;全面预算编制方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算等多种方法;全面预算的编制方法—固定预算;全面预算的编制方法—固定预算;全面预算的编制方法—弹性预算;全面预算的编制方法—弹性预算举例;全面预算的编制方法—弹性预算与固定预算比较举例;全面预算的编制方法—零基预算;全面预算的编制方法—滚动预算;预算表格举例;审批公司的年度预算;年度预算一经批准，在公司内即具有“法律效力”，不得随意更改调整;通过预算质询会建立规范的审批程序评估预算方案，使预算编制单位参与书面的预算审批过程;预算的执行、监控和调整;预算执行的控制和反馈;预算执行人;同时，通过月度/年度的业绩考核会保证预算的执行;;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:10:2723:10:2723:1012/2/2020 11:10:27 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:10:2723:10Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:10:2723:10:2723:10Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:10:2723:10:27December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202011:10:27 下午23:10:2712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:10 下午12月-2023:10December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 23:10:2723:10:2702 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:10:27 下午11:10 下午23:10:2712月-20