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高管人员绩效考核与薪酬激励制度. 高管人员绩效考核与薪酬激励制度 II! 绩效考核与薪酬激励制度 总则第一章 为推进公司建立与现代企业制度相适应第 一条有效地调动高管人员的积极性的激励 约束机制，进一步提升提高企业经营管理水 平，和创造性，促进公司做强、发展三大业 绩，公司效益、安全、结做大、做好，确保 公司发展战略目标的实现，合公司实际，制 定本制度。 本制度所称高管人员指下列人员：第二条 (_)公司总经虹、副总经理、财务负责人、 (_)公司总经虹、 副总经理、财务负责人、 董事会秘书。 公司董事会薪酬与考核委员会认为应 当适用的其他人员。 第三条 公司高管人员绩效考核以企业效益、 安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年 度预算、经营计划和高管人员分管工作的工 作目标生产、. 完成情况，进行综合考核，根据考核结果确 定高管人员的年度薪酬分配。 第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配 遵循以下原则： （一） 按劳分配与责、权、利相结合的原则; （二） 收入水平与公司业绩及分管工作目标 挂钩的原则； （三） 考虑公司长远利益、促进公司持续健康 发展的原则； （四） 定量与定性考核相结合，结果与过程相 统一的原则； （五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重 的原则。 第二章管理机构 第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对 高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配 的管理机构，具体测算和兑现工