某公司汽车市场研究分析.pptxVIP

;目录;1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003;汽车消费信贷坏帐率的上升使得国家收紧了对车贷的发放力度，2004年信贷紧缩对汽车销售的增长构成了巨大威胁;一方面汽车价格的不断下降使得企业保持毛利率的难度加大，另一方面销售费用的不断攀升使得企业成本压力日益突出;总结：未来影响国内汽车市场规模增长的各类因素;目录;;;　;相同点;慧聪认为，各企业通过每年固定主题的售后服务活动有助于提高用户满意度，同时各企业也有必要对活动的执行情况与反馈情况进行跟踪;目录;目前各主要轿车企业均使用四位一体专卖店作为销售渠道，该类经销商绝大多数均分布在一级城市当中，同时缺乏对二级网点的辐射;在渠道策略方面，不同定位的产品或品牌应当有不同的管理方式，这一点实际上在高速增长的市场中已经得到了印证;尽管大多数整车企业拒绝“汽车超市”的销售模式，但该类经销商得到了消费者的更多认可，同时为了抵御二级城市的经营风险，该类销售模式将具备更大的竞争优势;慧聪依靠其丰富的行业经验以及对国内汽车企业渠道管理的方面的积累，能够帮助国内企业更好地拓展自身的渠道建设;在渠道建设方面慧聪能够帮助您解决哪些问题？;目录;;一篇报道;;从传播宣传梳理竞争对手的营销脉络;;;来自消费者 的信息;; 具体的 ? 可衡量的 ? 可达至的 ? 有回报的 ? 有时限的;竞争情报利用的等级;将竞争情报转化为竞争优势;竞争情报 企业制胜的法宝！！！;谢谢参加！;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。12月-2012月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言23:0823:0823:08:4112月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。12月-2012月-2012月-2012月-2023:0823:08 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。02-12月-2002-12月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。12月-2012月-2012月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。23:08:4123:08:4123:0812月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!12月-2012月-2023:0823:08:41 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。02-12月-2002-12月-2012月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020年12月2日02 十二月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。十二月 2012月-2023:08 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。12月-202020/12/2 23:0811:08:41 下午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2020/12/2 23:08:41 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进