污水处理厂工程施工部署方案.doc

污水处理厂工程施工部署方案 1.1施工组织机构及劳动力配备的计划 1．1．1施工组织机构 公司经理 公司经理 公司总工程师公司生产副经理 公司总工程师 公司生产副经理 公司各职能部门项目经理 公司各职能部门 项目经理 行政负责人材料负责人质量技术负责人安全负责人施工负责人 行政负责人 材料负责人 质量技术负责人 安全负责人 施工负责人 安全员财务后勤运输保管员材料采购员专业质检员专业工程师生产计划员费用核算员 安全员 财务 后勤 运输保管员 材料采购员 专业质检员 专业工程师 生产计划员 费用核算员 。 生产班组 生产班组 注：专业工程师由设备、电气、仪表、管道、钢结构等专业工程师担任。 1．1．2劳动力计划 钳工：6人 起重工：4人 电 工：10人 管 工：15人 铆工：8人 电焊工：10人 气焊工：5人 油漆工：4人 探伤工：2人 仪表工：6人 合计70人，未包括辅助工人，可按工程需要随时调整。 劳动力资源动态分布 80 70 60 50 40 30 20 10 0 配 合试车调试 月度 5 6 7 8 9 10 11 12 年份 2000 1．2 施工临时设施安排意见： 1．2．1平面布置示意图：见总平布置图。 （1） 临时设施区设安全总配电箱一只，安全配电箱二只，电源由业主指定的电源接入；设自来水笼头五只，水源由业主指定的接水口接入。 临时设施区的用电量为100KVA。施工总用电量为100KVA。 临时设施区附近搭设男、女厕所各一间，以保持良好的卫生环境。 现场办公室安装电话一门，以保证通讯联络畅通。 各单位工程施工地点设安全配电箱一只，电源接入及临时占用场地和建筑物，均需经业主或工程师同意后办理正式手续。 各单位工程施工区，在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和施工所产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。全部工程完工后，及时拆除临时设施区的全部建筑物，并彻底清退多余材料、设备和施工机具，清除全部建筑垃圾，恢复场地原貌，最后经业主或工程师验收认可。 1．3 施工进度计划 本工程业主要求2000年4月1日开工，2000年12月31日竣工。本安装工程计划开工2000年5月1日，竣工2000年12月15日。 3.4 施工工期保证措施： 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。 工期影响因素分析：（见下图） 工程管理企业内部目标明确 工程管理 企业内部 职责分明 施工准备 进度控制 现场管理 工期影响因素施工人员调度平衡 工期影响因素 施工人员 物资供应 机具配备 （1）责任心 （2）工时利用 （3）劳动技能 （4）协作配合 企业外部 （1）甲供材料及时性 企业外部 （2）工艺设备供货情况 （3）设计出图时间及变更 （4）相关施工单位工程进度 （5）气候影响 （6）资金到位情况 1．4．3工期保证措施： 本工程为某县重点工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程