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公司发展规划工作计划 一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、 资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会， 确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书， 包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年 15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品 利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确