投资银行——公司兼并、重组与控制(ppt99).pptxVIP

投资银行——公司兼并、重组与控制;公司战略联盟简论：一、战略联盟的概念;一、战略联盟的概念;二、战略联盟的基本动机;三、战略联盟的类型;四、战略联盟的大趋势;四、战略联盟的大趋势;四、战略联盟的大趋势;五、战略联盟与竞争环境;五、战略联盟与竞争环境;六、战略联盟的困难;六、战略联盟的困难;六、战略联盟的困难;六、战略联盟的困难;六、战略联盟的困难;战略联盟伙伴选择：3C原则;兼 容 性;兼 容 性;兼 容 性;能 力;投 入; 测试清单; 测试清单; 测试清单; 测试清单; 测试清单; 测试清单; 测试清单;战略联盟的结构范围;股权参与式联盟 合伙双方通常需要制定一些具体的协议，以利用双方在特定领域的互补性优势。 宽框架协议式联盟 许多联盟在开始时只有很粗泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充产品、技术或某个具体领域的合作合同。 ;选择恰当的联盟结构时要考虑的几个问题 1.一个独立的合资 企业能满足合伙双方的利益和需要吗？ 2.合资企业的股权如何划分？ 3.合资企业的业务范围是限制在某一领域还是涉及一系列的活动？ ;4.创立两个或两个以上的合资企业，让合伙双方再其本国或主要市场上保持控制权的利弊是什么？ 5.你是否考虑过选择比合资企业目标更集中、形式更灵活的功能性协议？ 6.合伙双方计划在联合研究开发、联合生产、交叉营销、销售、许可证协议、技术援助等哪些具体功能上协作？ ;7.你是否分析过不同的功能性协议在结构、组织、管理方面的不同选择？ 8.与你期望的合伙建立股权关系价值何在 ？ 9.交叉持股能否增加合作机会？如果能，怎样增加？ 10.你是否需求宽框架协议？为什么？;合作规划;充分估计不可预测因素——再朝最好的结果努力的同时做最坏的打算。 勾画出一个联盟管理的初步方案 估计合作的风险因素 分析联盟所需要的人力资源 考虑竞争对手和政府对联盟的反应。;规划人员的素质 两个跨国公司如何安排内部管理 检验内部支持 福特如何检验联盟的内部支持 该方案是否得到了高层管理部门的支持 该方案需要其他部门和组织的支持吗？他们已经承诺给予支持了吗？ 你是否已经彻底分析了该方案的利弊？ 每一特定分公司的合作项目对整个公司意味着什么？;如何使联盟跟公司的全球战略与全球目标一致？ 再公司内哪些人反对这项交易？为什么？ 决策阶层中的反对力量有多大？ 联盟的好处是否只局限于一个分公司，其他部门能否受益？ 你是否已充分分析了联盟的风险与成本？;过早的意向书：绳套还是麻烦 估计意外 在同竞争者联盟中保护企业的关键资源 公司应该永远记住他们的同盟者往往就是他们的竞争对手。 ;合作规划;合作规划;合作规划;合作规划;合作规划;合作规划;合作规划;合作规划;合作规划;合作规划;合作规划;合作规划;合作规划;合作规划;合作规划;联盟的谈判策略;联盟的谈判策略;联盟的谈判策略;联盟的谈判策略;联盟的谈判策略;联盟的谈判策略;联盟的谈判策略;联盟的谈判策略;联盟的谈判策略;联盟协议;联盟协议;联盟协议;冲突与变化的处理;冲突与变化的处理;合作事物的管理;如何利用战略联盟获得知识与技术;如何利用战略联盟获得知识与技术;如何利用战略联盟获得知识与技术;如何利用战略联盟获得知识与技术;如何利用战略联盟获得知识与技术;如何利用战略联盟获得知识与技术;战略联盟的终止;战略联盟的终止;战略联盟的终止;信 任;信 任;雇主有限合伙（MLP）;雇主有限合伙（MLP）;雇主有限合伙（MLP）;雇主有限合伙（MLP）;雇主有限合伙（MLP）;雇主有限合伙（MLP）;雇主有限合伙（MLP）;雇主有限合伙（MLP）;缩合型MLP;雇主有限合伙（MLP）;雇主有限合伙（MLP）;雇主有限合伙（MLP）;展示型或剥离型MLP;雇主有限合伙（MLP）;雇主有限合伙（MLP）;新发行、创业、或收购型MLP;雇主有限合伙（MLP）;雇主有限合伙（MLP）;雇主有限合伙（MLP）;雇主有限合伙（MLP）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday, October 14, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:52:3123:52:3123:5210/14/2020 11:52:31 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:52:3123:52Oct-2014-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:52:3123:52:3123:52Wednesday, October 14, 2020 13、志不立，