企业竞争概述-精品课件 .pptxVIP

第十二讲企业竞争李善民制作中山大学管理学院1、企业竞争的特点与分类1.1 企业竞争的概念企业竞争是两个或更多的企业，为实现各自的目标，动员其可支配的资源，采用各种可能的策略和手段，以压倒对方的过程。1.2 企业竞争的特征至少有两个参与者完全竞争垄断竞争寡头垄断的竞争有明确的目的性实现企业的目标：例如扩大市场份额、维持竞争均势企业的环境竞争对手持久性与竞争均势企业竞争是一个长期过程，因而具有持久性的特点企业竞争的结局绝大多数情况下不会是某一企业全面战胜其它企业而形成垄断。竞争是全方位的表面上是产品市场竞争，实际上涉及技术、人才、资源、成本、质量等各个方面。既涉及同业竞争、也涉及不同行业之间的竞争。1.3 企业竞争分类建设性竞争与非建设性竞争；正当竞争与非正当竞争；直接竞争与间接竞争；完全竞争、垄断竞争与寡头垄断；产品市场竞争与非产品市场竞争；全球地区性国内 不 同行业（直接竞争）建设性竞争企业竞争国内竞争非建设性竞争 同行业（直接竞争）正当竞争国际竞争非正当竞争市场不完全下竞争（生产要素 市场）完全竞争产品市场领域非产品市场领域垄断竞争完全性市场竞争寡头垄断生产领域生产准备领域市场份额价格竞争服务竞争产品竞争筹供竞争促销竞争人才竞争信息竞争广告竞争质量竞争技术竞争资金竞争成本竞争生存与发展 竞争2、企业竞争强度与竞争地位2.1 竞争强度分析 （主要着重对行业的考察）竞争是在相关利益各方内展开的。相关利益各方是指在买卖关系中相互作用的一群经济代理人（个人或厂商），他们之间的相互作用导致了市场需求（购买）方和市场供给（销售）方之间的交易。买主和卖主都是相关市场的战略集体成员。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?2.1.1 波特五种基本竞争力量模型进入威胁、供应方、买方、替代威胁、行业内现有厂商竞争强度新进入者竞争强度供应方买方替代品 （一） 产业内现有竞争对手间争夺的激烈程度影响企业间竞争强度的主要因素：现有企业的数量与规模结构企业所处的生命周期阶段产品的差异性、品