企业竞争力问题复杂系统求解讲义 .pptxVIP

;竞 争 优 势; 企业竞争力问题的复杂系统求解框架 ⑴问题的复杂性 功能的复杂性 产品全生命周期的一切过程：设计、管理、经营等 对象的复杂性 上述过程很难形式化描述 随机性 不确定性大量、经常存在 目标/约束的多样性 T、Q、C、S、E、K 解决这样的复杂系统的理论进展还大大落后于实际应用的需求。;⑵复杂问题求解的基本框架——多层面的综合集成及综合管（理）控（制） 基本框架：管理层面 宏观层面 方法论层面 技术的宏观层面 实现技术层面 微观层面 数学等理论工具层面 微观层面 管理 先进的管理理念，如集成制造；（推式）计划的生产组织；精良生产与“拉式”生产组织；经营过程重组；协作生产的组织模式 国内国外都有先进的管理理念 ;方法论 体系结构的概念（系统结构）；开放系统的概念→标准化；企业建模的方法论，如功能模型、信息模型、决策模型、组织模型、资源模型、动态模型等等。 方法论不在数学层次解决问题，但重要的在于将问题纳入一个正确的方向。多数情况下，方法论主要还在定性阶段。;实现技术 解决如何建立一个现代化的制造企业。 “现代”: 数字化、网络化、虚拟化、智能化、绿色化与集成化。“六化”是“现代”的主要技术特征，柔性的、协同的、敏捷的。 基础信息化 信息集成 并行工程(过程的重建和优化) 虚拟制造 敏捷制造 ;数学等理论工具 解决系统的优化问题，这也是管理/控制的目的，例子： 生产线的调度优化理论 可重入流生产线的调度优化问题 推/拉结合的生产计划与调度 并行产品开发过程的调度优化问题 供需链管理中的优化问题 工作流建模与管理 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 15, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:08:3711:08:3711:086/15/2021 11:08:37 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:08:3711:08Jun-2115-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者??生活的导师和道德的引路人。11:08:3711:08:3711:08Tuesday, June 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2111:08:3711:08:37June 15, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15 六月 202111:08:37 上午11:08:376月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:08 上午6月-2111:08June 15, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/15 11:08:3711:08:3715 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:08:37 上午11:08 上午11:08:376月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things