建设高效团队培训教材.pptxVIP

第13章 建设高效团队;上次回顾;本讲目标;瞎子和瘸子走出森林的故事; 团队角色分析;团队成员各角色优缺点分析;团队角色：实干家（CW）;团队角色：协调员（CH）;团队角色：推进者（SH）;团队角色：创新者（PL）;团队角色：信息者（RI）;团队角色：监督者（ME）;团队角色：凝聚者（TW）;团队角色：完善者（FI）;从西天取经看团队角色管理;序号; 唐僧起着凝聚和完善的作用 孙悟空起着创新和推进的作用 猪八戒起着信息和监督的作用 沙和尚起者协调和实干的作用 ;团队中能缺少哪类角色？;每一???角色都很重要 一个人不可能完美，但团队可以 尊重团队的角色差异 合作可以弥补不足 ;创新者首先提出观点 信息者及时提供炮弹，给予支持 实干者开始运筹计划 推进者希望散会后赶紧实施 ;协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水 完美者吹毛求疵 凝聚者润滑调适 ;高效团队的七个特征;确立团队的共同目标与价值;没有目标;制定目标的原则;SMART原则;将目标转化为工作计划;计划的具体化;计划的具体化; 小猪过河; 小猪过河; 小猪过河; 课后写出完成目标的步骤计划。; 松下幸之助的用人之道：用最熟悉企业理念，企业文化的人，而不是智商最高的人。具有敬业精神的人，可以把好的企业文化传遍几千人，几万人的组织。他们建立起富有团队精神的组织，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。凭着大家的诚心和信仰，共同努力，达成组织目标的同时，体现个人价值。; 团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。;理想激励：职涯规划、晋升通道 目标激励：成为“第一名” 任务激励：说明任务的难点，提出明确的挑战 榜样激励：捧星、追星、成星 荣誉激励：为（个人与集体）荣誉而战 物质激励： 环境激励：布置激烈竞争的环境 ;需要分类 ; 拓展:坐地起身 ;总结;课后任务;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:05:0409:05:0409:0512/2/2020 9:05:04 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:05:0409:05Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:05:0409:05:0409:05Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:05:0409:05:04December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 20209:05:04 上午09:05:0412月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:05 上午12月-2009:05December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 9:05:0409:05:0402 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:05:04 上午9:05 上午09:05:0412月-20