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第七章 企业物质与设备管理 2 物资的价值可一次转移到产品价值中去（原材料、辅料、低值易耗品） 物资的价值按一定比例逐步转移到产品价值中去（机器设备） 物料 物资管理 设备管理 3 本章要点 本章内容 7.1 企业物资管理 7.2 企业设备管理 基本要求： 理解物资消耗定额、物资储备定额的概念及构成，掌握设备磨损的规律及设备选择、评价的方法。 4 7.1 物资管理 7.1.1 物资管理概念 物资：物质资料的总称。 指企业生产经营过程中所消耗的原材料、辅助材料、燃料、动力、配件和工具等生产性消费的生产资料。 5 物资管理：对企业所需要的各种物资的计划、采购、验收、保管、投放、回收利用等一系列的组织工作的总称。 物资管理的内容： 1。编制物资计划 （1）制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。 （2）做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力。 2。料源组织（供应管理） 选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。 6 3。存货管理 选择正确的库存方法，制定合理的储备定额，使物质保持合理的库存水平和服务水平。 4。仓库管理 在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理。 5。使用和回收管理 科学使用、做好物资回收、修旧利废。 6。制度管理 建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等。 7 物资消耗定额 定义：——指在一定时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物资数量的标准。 范围 主要原材料消耗定额（包括有效性消耗、工艺性消耗、非工艺性消耗） 辅助材料消耗定额 燃料、动力消耗定额 计算方法：技术计算、统计分析、经验估算 8 物资储备定额 1、定义：物资储备定额指企业在一定生产技术组织条件下，为保证生产顺利进行所需要的、经济合理的物资储备数量的标准。 2、构成 经常储备定额：企业在前后两批物资进厂之间的供应间隔期内，为保证生产正常进行所必须的、经济合理的储备数量。 保险储备定额：防止物资供应发生中断，或来料品种规格不符合需要而建立的物资储备数量。 季节性储备定额：应对季节性影响。 9 10 3、经常储备定额的确定 供应间隔期法 经常储备量定额=供应间隔天数×平均每日物资需用量 经济订购批量法 经济订购批量 经济订货时间间隔 11 7.1.3 物资储备的定量分析（此部分提前安排讲解） 经济订购批量法 12 13 可以验证，当年订货总成本等于年存储总成本时，所得的Q为经济订货批量。当Q=EOQ时， 年订货总成本为 年存储总成本为 14 15 16 17 18 从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，我们可以采用经济订货周期的方法来确定。 假设以年为单位 根据：年采购成本=年保管成本 即：C/T=TRCi/2 T*—经济订货周期 C—单次订货成本 T*= 2C/CiR Ci—单位商品年储存成本 R=Q/N(转化成书上公式) R—单位时间内库存商品需求量 经济定货间隔确定法 19 例：某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为20元，每次订货成本为400元 ，求经济订货批量Q*、经济订货周期T*。 20 解：根据Q*= 2DC/Ci = 800（箱） 根据T*= 2C/CiR =1/20（年） =18（天） 21 4、保险储备定额确定 保险储备定额=保险储备天数×平均每日物资需用量 22 23 7.1.2 物资储备计划与实施 物资储备计划的制定 主要确定各种物资计划期的需用量、期末预计的库存量以及计划期初预计的库存量等。 24 物资储备计划的实施 定期订购法 ——事先确定订货时间、每到订货日就组织订货。 订货数量=平均每日需要量×（定购天数+供应间隔时间）+保险储备定额－实际库存－已订未到数量 25 26 定量订购法 ——是一种不定期订购方式，它是在库存物资由最高储备量降到最低储备量之前的某一储备水平时，就提出订货。 订货点=平均每日需要量×订购时间+保险储备量 27 28 7.1.4 仓库管理 1、物资的验收 2、物资的保管 3、物资的发放 4、清仓盘点 7.1.5 物料需求计划（MRP） 定义：物料需求计划（MRP，Material Requirement Planning)是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一