- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第13章 战略实施过程与战略执行;企业战略的实施步骤;外部环境分析;战略规划;企业战略规划的制定步骤;企业战略规划的制定步骤;企业战略规划制定与实施的组织保证;企业战略规划制定与实施的组织保证;第13章 案例1振华港机的战略规划;案例一;案例一;;战略控制过程;影响战略控制的因素和趋势;战略控制的基本特征;战略控制的主要作用;外部环境分析;;3 执行的要素
执行包含六要素,即计划(Plan)、沟通(Communicate)、风险评估(Risk-Evaluate)、实施(Do)、反馈(Feedback)、改进(Improve),加起来为PCRDFI。?
4 执行的三个核心流程
(1)人员流程(核心)
健全的人员流程有三项目标:
一是准确而深入的评估每位员工。
二是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构,以配合组织未来执行策略的需要。
三是充实领导人才储备管道,以作为健全接班计划的基础。;;;第13章 案例2马克·霍夫曼的执行力;案例二;外部环境分析;战略绩效评价;战略绩效评价内容与方法;西方经典的战略绩效评价方法;西方经典的战略绩效评价方法;西方经典的战略绩效评价方法;西方经典的战略绩效评价方法;第13章 案例3FMC公司的平衡记分卡评估系统;案例三;案例三;案例三;小结;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:07:2621:07:2621:0712/1/2020 9:07:26 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2021:07:2621:07Dec-2001-Dec-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:07:2621:07:2621:07Tuesday, December 1, 2020
13、志不立,天下无可成之事。12月-2012月-2021:07:2621:07:26December 1, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。01 十二月 20209:07:26 下午21:07:2612月-20
15、会当???绝顶,一览众山小。十二月 209:07 下午12月-2021:07December 1, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/12/1 21:07:2621:07:2601 December 2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:07:26 下午9:07 下午21:07:2612月-20
文档评论(0)