中石化销售有限公司江苏石油分公司承包商安全管理规定 .pptxVIP

江苏石油分公司 承包商安全管理;一、为什么要对承包商的HSE管理进行管理 1.什么是承包商。 承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的建筑业企业。（百度的定义） 承包商是指承担工程项目建设任务的单位。包括工程总承包、施工总承包、分包单位，以及设计、物资供应服务商、监理单位等。（中石化的定义） 基本条件： 1.具有独立法律地位，有符合国家规定的注册资金 2.有从事承包业务相适应的具有法定执行资格的专业技术人员 3.有从事相关业务活动所应有的技术设备 4.法律、行政法律规定的其他条件 ;一、为什么要对承包商的HSE管理进行管理 1.什么是承包商。 承包商的分类： 总承包商、专业承包商。 设计承包商、施工承包商、检测检验、检维修承包商 设计施工总承包商、设计施工分包商 工程承包商、劳务承包商。 ;2. 江苏石油已难以离开承包商 在江苏石油的业务流程中，承包商越来越发挥着难以替代的作用。 如： 油库、加油加气站的的设计、建设， 设备设施的检测、检维修， 油品的进库、运输， 保障系统的运行，如治安保卫、卫生保洁、甚至部分企业的消防。 3.江苏石油的安全管理绩效，某种程度上取决于承包商的安全管理绩效 承包商事故影响大，性质恶劣。加大对高处作业、火灾爆炸和机械 伤害和坍塌五类事故的管理将会有效减少事故的发生。 4.管理好承包商的HSE是国家法律的要求 安全生产法，建设工程安全生产管理条例等 ; 二、承包商HSE管理的基本要求 ;1. 承包商HSE管理的现状 江苏石油加强了对承包商的HSE管理工作，通过对承包商准入、 人员HSE资格管理、加大培训力度和加强考核，严肃事故处理等措施， 承包商的HSE管理工作逐步得到加强。这些从承包商事故的绝对数、死 亡人数等数据上可以得到验证。 但：“承包商的管理仍然存在着失之于松、失之于软的现象。一些 承包商游离于企业安全管理之外，从而导致事故多发（苗头多发）。从 目前情况看，做得还不够好，没有做到统一标准、统一管理、统一考核 ，对承包商的管理还存在着项目管理体系不健全、工期安排不合理、监 管不到位等问题。承包商的素质，无论是业务素质，还是责任心，都还 不够，部分承包商在工作过程中管理混乱、野蛮施工，严重危害了企业 的安全生产，同时对施工质量也造成较大的影响”。 ;1. 承包商HSE管理的现状 一是承包商队伍庞大。使用数以百计的合格承包商，而百家承包商使 用了难以计数的次级分包商。 二是事故高发。以集团公司发生的事故为例，承包商事故占整个事故的70-80%。 三是承包商队伍素质不高。绝大部分单位很难引进大的承包商，由此造成了队伍“散、小、弱”的现象。 四是是承包商的内部管理差异大，类型多、管理水平参差不齐。一些承包商管理混乱，不能满足HSE管理要求。 五是部分企业的管理人员的管理理念没有与时俱进。 六是直接作业环节的安全监管不足。尤其是对核心区域之外的边缘区域的施工，还存在“三不管”的现象。 总之：承包商的HSE管理现状和省公司实现“三年保平安”的目标还有差距，压力较大。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 15, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:58:3810:58:3810:586/15/2021 10:58:38 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2110:58:3810:58Jun-2115-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:58:3810:58:3810:58Tuesday, June 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2110:58:3810:58:38June 15, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15 六月 202110:58:38 上午10:58:386月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2110:58 上午6月-2110:58June 15, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新