组织设计与人员配备培训资料.pptxVIP

;;第六章 组织设计与人员配备;1、 组织的含义 ①Organization：为了实现某种目标，由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构，是人们为了实现共同目标而形成的一个系统集合。 ②Organizing（组织管理/组织职能）：通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。;2、组织结构的含义 是描述组织中具体岗位之间逻辑关系的框架性体系。;;3、组织工作的含义及其特点;4、组织职能的内容;5、组织管理的任务;6、组织职能的重要性;第二节 组织结构设计;（一）组织设计的任务 ;（二）组织设计的依据;（三）组织设计的原则;双重领导的两种形式;二、管理幅度、管理层次与组织结构形态;影响管理幅度的因素;;现有100名操作工，基层管理者的管理幅度是10，中层的管理幅度是5，那么需要多少名管理者？ ;二、管理幅度、管理层次与组织结构形态;厂长;厂长; 扁平型组织与锥型组织的比较;三、常见的组织结构; （一）直线制结构 ;总经理; 直线制结构的优缺点; （二）职能制结构;总经理; 职能制结构的优缺点; （三）直线职能制结构;总经理; 直线职能制结构的优缺点; （四）事业部制结构;总 经 理;总经理; 事业部制结构的优缺点; （五）矩阵制结构;矩阵制组织结构示意图 ; 矩阵制结构的优缺点;;;第三节 人员配备;一、人员配备的任务、程序和原则;（二）人员配备的程序和内容;（三）人员配备原则;二、管理人员的选聘;（二）管理人员的来源;1、外部招聘;2、内部提升;2002 31 大中型企业 人员招聘渠道选择;（三）管理人员选聘的标准;（四）管理人员选聘的程序和方法;对初选合格者进行知识与能力的考核方法;三、管理人员的考评;三、管理人员的考评;（二）管理人员考评的内容;（三）管理人员考评的工作程序与方法;四、管理人员的培训;四、管理人员的培训;（二）管理人员的培训目标;（三）管理人员培训的方法;1.企业精挑细选的员工是否还需培训 2.培训支出是提高成本还是投资行为 3.培训是义务还是责任 4.培训的目的是面向不足还是开发潜力;第四节 组织力量的整??;一、正式组织与非正式组织;积极作用;消极作用;正确对待非正式组织的措施;一、直线与参谋;（二）直线与参谋的矛盾 （三）正确发挥参谋的作用 ①明确职权关系 ②授予必要的职能权力 ③向参谋人员提供必要的条件 ④经常提醒不要越权、不要篡权;二、集权、分权与授权; 分权及其实现途径;三、委员会管理;（一）运用委员会的理由;（二）委员会的局限性;（三）提高委员会的工作效率; 团队的定义—Team;团队的基本要求;有效团队的特征;;;思考题 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:30:5421:30:5421:3012/1/2020 9:30:54 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2021:30:5421:30Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:30:5421:30:5421:30Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2021:30:5421:30:54December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十二月 20209:30:54 下午21:30:5412月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:30 下午12月-2021:30December 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12