《生产与运作管理》精益生产方式精益生产方式的实施条 .pptxVIP

生产与运作管理课程课件3333331085316生产与运作管理课程目录物料需求计划 生产与运作管理概述 生产与运作战略 项目管理 72设施选址 质量管理94设施布置 库存控制生产计划 精益生产方式 本章结构1精益生产的产生与发展2精益生产体系3精益生产方式的实施条件一、精益生产的产生与发展精，少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）。益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产（Lean Production）1990年由美国麻省理工学院在“国际汽车计划（IMVP）研究报告”中 提出准时化生产方式（Just In Time）丰田生产方式（Toyota Production System）精益生产的基本特征面向客户以人为本以精简为手段精益求精JIT的诞生制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。20世纪初，美国的福特汽车公司建立第一条汽车生产线，推出了第一辆T型车，标志着大量生产运作方式的兴起。第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求多样化发展的新阶段，大量生产方式的弱点日渐明显。丰田生产方式的出现。JIT的进一步升华——精益生产精益生产是国际汽车项目（International Motor Vehicle Program，简称IMVP）在全面研究以JIT生产方式为代表的日本生产运作方式及其在其他国家的推广应用